Die Website zum Buch Transformation – Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten ist jetzt online!

Auf der Website zum Buch Transformation – Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten finden Sie einerseits erste inhaltliche Einblicke in die Kernmodelle und Ansätze zu Veränderung und andererseits auch einen Vorgeschmack auf die Praxiseinblicke von Organisationen, die in Austausch mit den Autoren des Buches von ihren Transformationsprozessen berichten.  

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Veröffentlichung der Webseite zum Buch: Transformation – Tiefgreifende Veränderungen

Die Webseite zum Buch: Transformation - Tiefgreifende Veränderungen ist nun Live. Auf dieser Seite erhalten Sie einen Rundum-Einblick in das Themenfeld der Transformation.
Dort finden Sie neben Informationen zum Buch, relevante Inhalte zu den Autoren und deren Hintergründe.

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p4d ist offizieller Partner der asynchronen, interaktiven Kollaborationsplattform Howspace

Für die erfolgreiche Umsetzung von organisationalen Entwicklungen und Prozessen nutzen wir als offizieller Partner von “Howspace” die asynchrone, interaktive Kollaborationsplattform bei virtuellen, hybriden und analogen Beteiligungsformaten, Transformationsprozessen, Veranstaltungen, Trainings, Forschung und für die langfristige Zusammenarbeit in der Organisationsentwicklung.

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Ausbildung zum Digital Transformation Officer

Wie gestalte ich erfolgreich digitale Transformationsprojekte in meiner Organisation? Sei es aus einer IT Perspektive Rolle kommend oder sei es eine andere organisatiole Rolle. Und wie sorge ich dafür, dass in meiner Organisation nachhaltig eine solche Transformation vollzogen wird.

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LEA Podcast #60 | Transformation – was ist das eigentlich?

Spannende Zeiten: Viele Organisationen erleben den Bedarf tiefgreifender Veränderungen, um sich Neuem anzupassen. Die Arbeit an der eigenen Zukunftsfähigkeit ist elementar fürs Überleben der Organisation. Wie Transformation funktioniert und gelingt und warum das gerade jetzt – in dieser spannenden Zeit, in der vieles auf den Kopf gestellt wird – eigentlich eine freudvolle Arbeit für Organisationen ist, darüber sprechen wir als Gäste in dieser Folge des LEA Podcast.

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Transformation – Tiefgreifende Veränderungen

Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, mitunter existenzielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die Regel. Die meisten Organisationen reagieren hierauf, wie sie es bisher immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht nicht mehr...

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p4d beim Global Business Anthropology Summit 2021

Sind wir wirklich bereit für 2030? Und wie sieht es mit 2080 aus? Diese Fragen stellen sich Koryphäen aus der Wissenschaft und Führungskräfte aus der Wirtschaft vom 14. Juni 2021 bis 18. Juni 2021 im Zuge des Global Business Anthropology Summit 2021. Der Summit wird mit zwei herausfordernden und inspirierenden Präsentationen von Joana Breidenbach und Carlo Colpo eröffnet, gefolgt von einem Gespräch zwischen den beiden, moderiert von Claus-Bernhard Pakleppa.

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p4d Neujahrsgrüße 2022

Tiefgreifende Veränderungen gestalten

Die letzten zwei Jahre haben der Welt vor Augen geführt, wie unvorhersehbar Entwicklungen sind. Gerade in Krisenzeiten ist die Fähigkeit zur Transformation gefragt. Wir wünschen Ihnen von Herzen ein Jahr 2022 in dem Sie Ihre Potenziale aktiv nutzen und Ihre Möglichkeiten mit Freude gestalten.

Einen guten Start, wünschen

Claus-Bernhard Pakleppa, Dr. Brigitte Schwinge, alle Partner*innen & das ganze Team von p4d

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Durch Change Management die erfolgreiche Softwareeinführung von SAP S4/Hana ermöglichen.

Durch Change Management die erfolgreiche Softwareeinführung von SAP S4/Hana ermöglichen. Die Einführung einer neuen Software und die Harmonisierung der dazugehörigen Prozesse ist dann erfolgreich, wenn neben den operativen Themen, auch die kulturellen Themen Beachtung finden, die Arbeitsweise der Organisation betreffen und wenn Change Management diesen Prozess systematisch begleitet und monitort.

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Von unsichtbaren Mächten – Die Bedeutung des Eigentümersystems für Organisationskultur und die Gestaltung von OE-Prozessen

Ein inhabergeführtes Unternehmen funktioniert nach anderen Prinzipien als ein börsennotiertes mit einer teils unspezifizierbaren und nicht fassbaren Menge an (Mit-)Eigentümern. Ein gemeinnütziger Verein funktioniert nach anderen Mechanismen als eine staatliche Organisation oder eine Genossenschaft. Dabei wird die Organisationskultur, neben anderen Faktoren, maßgeblich auch durch die Eigentümerstruktur geprägt.

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