Gesunde Führung ist wesentlicher Bestandteil des Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Das BGM selbst umfasst Programme rund um Gesundheit, Gefährdungsbeurteilung und Arbeitsschutz. Gesunde Führung stellt keinen neuen Führungsansatz dar, sondern ist vielmehr eine bestimmte Haltung gegenüber sich selbst als Führungskraft und den Mitarbeitenden sowie Verhaltensweisen, die gesunde Arbeit fördern.
Künstliche Intelligenz verändert die Regeln des Spiels. Nicht nur Prozesse – sondern auch Rollen, Erwartungen und die Art, wie wir führen. In unserem letzten Nugget haben wir skizziert, wie sich Führung wandelt: von der Entscheidung zum Möglich machen, von der Kontrolle zur Kultur. Und genau hier liegt ein oft unterschätzter, aber zentraler Hebel:
Führungskräfte stehen heute im Zentrum eines techno-sozialen Wandels. Ihre Wirksamkeit hängt mehr denn je davon ab, ob sie in der Lage sind, sich selbst zu regulieren, zu reflektieren und gesund zu halten. Warum?
- Weil KI Unsicherheit erzeugt – und Selbstführung hilft, Ambiguität zu halten.
- Weil Führung in der digitalen Welt weniger über Kontrolle, mehr über Vertrauen funktioniert – und das beginnt bei sich selbst.
- Weil gesunde Führung im Sinne der Salutogenese Antonovskys bei dem eigenen Gefühl von Kohärenz beginnt:Verstehbarkeit, Handhabbarkeit und Sinnhaftigkeit – nur wer für sich selbst diese drei Aspekte erlebt, kann sie auch anderen ermöglichen.
Selbstführung ist somit kein Nice-to-have, sondern Voraussetzung für gesunde Führung und damit ein Schlüsselfaktor in der KI-getriebenen Transformation. Sie schafft Räume für psychologische Sicherheit, sie stärkt Resilienz, sie ermöglicht Orientierung in Zeiten algorithmischer Entscheidungsunterstützung.
Einige Ansatzpunkte aus der Praxis und Forschung:
- Raum für Selbstreflexion und Lernen schaffen
- Grenzen setzen und Vorbild sein für gesundes Verhalten (digitale Achtsamkeit!)
- Empowerment fördern statt Mikromanagement
- AI Literacy entwickeln – nicht um alles zu wissen, sondern um verantwortlich führen zu können
Ganz wichtig: Auch Führungskräfte benötigen Zeit und Raum für ihre eigenen Veränderungsprozesse! Hier können Coaching und kollegiale Beratung gute Angebote zur Unterstützung dieser Prozesse sein.
Wie führst Du dich selbst? Und was hilft Dir, in Zeiten der KI-Transformation gesund zu bleiben?
Ausblick: In unserem nächsten Beratungsnugget wird es um hybride Führung gehen – mit dem Fokus auf Führung von Mensch-Roboter-Teams bzw. Mensch-KI-Teams!
