Change und Transformation

Change und Transformation sind zwei Begriffe, die oft im Zusammenhang mit organisatorischen Veränderungen verwendet werden, aber unterschiedliche Bedeutungen haben. Change bezeichnet die Anpassung von Strategien, Strukturen und Prozessen an veränderte Rahmenbedingungen, die das bestehende Geschäftsmodell verbessert, aber nicht grundlegend in Frage stellt. Transformation bezeichnet eine radikale und existenzielle Veränderung, die auf einer neuen Vision für die Zukunft basiert und das Geschäftsmodell, die Kultur und die Arbeitsweisen der Organisation neu erfindet. Die Anlässe für Transformation können vielfältig sein, wie zum Beispiel eine Krise, eine disruptive Innovation, ein gesellschaftlicher Wandel oder eine strategische Entscheidung. Transformation erfordert eine grundlegend andere Herangehensweise als Change und erfordert deutlich mehr Experimentierfreude, Risikobereitschaft, Lernfähigkeit und Selbstreflexion von den Betroffenen. Transformation kann sowohl innerhalb einer Organisation als auch auf Systemebene stattfinden, wenn mehrere Akteure aus verschiedenen Bereichen zusammenarbeiten, um eine gemeinsame Herausforderung zu lösen. Der Erfolg einer Transformation hängt von verschiedenen Faktoren ab. Dazu gehören das Commitment der Führungsebene, eine transparente Kommunikation und Argumentation, eine angemessene Einbeziehung der Betroffenen sowie die Verankerung der Ergebnisse und die Anpassung der Beteiligten an die Veränderungsdynamik.