Die Methode “Kollegiale Beratung” dient der beruflichen Weiterentwicklung, die auf der gegenseitigen Unterstützung und dem Erfahrungsaustausch unter Kolleg:innen basiert. Dabei bringen Teilnehmende konkrete Praxisfälle aus ihrem Arbeitsalltag ein, zu denen sie von den anderen Teilnehmenden beraten werden. Die Beratung folgt einem festen Ablauf und einer klaren Rollenverteilung (Fallgeber:in – Berater:innen), um eine strukturierte und lösungsorientierte Vorgehensweise zu gewährleisten. Die Fallgebenden profitieren von den vielfältigen Perspektiven, Kompetenzen und Ideen der Gruppe, die ihnen helfen, ihre beruflichen Herausforderungen besser zu bewältigen, ihre Handlungsfähigkeit zu stärken und ihre Rolle zu reflektieren.
Die Kollegiale Beratung ist im Feld der Organisationsentwicklung von Bedeutung, weil sie eine kostengünstige, flexible und nachhaltige Form der Personal- und Führungskräfteentwicklung darstellt, die die konkrete Praxis in den Mittelpunkt stellt. Kollegiale Beratung fördert die Lern- und Veränderungsbereitschaft, die Kooperation und die Kommunikation der Mitarbeitenden und trägt so zur Verbesserung der Arbeitsqualität und der Organisationskultur bei. Kollegiale Beratung kann auch als Instrument der Organisationsanalyse und -beratung eingesetzt werden, indem sie die Stärken und Schwächen, die Potenziale und Probleme der Organisation aufzeigt und Lösungsansätze entwickelt.
Im Rahmen unserer Beratungsprozesse, aber auch als Einzelaufträge, bieten wir Trainings zur Einführung und Etablierung der Kollegialen Beratung in an.
