Strategieentwicklung

Für jede Organisation ist es unverzichtbar, sich im regelmäßigen Zyklus intensiv mit der Strategieentwicklung für Ihre Zukunft und den darauffolgenden Schritten zu befassen. Diese Orientierung passiert vor dem Hintergrund der sich stetig wandelnden Rahmenbedingungen und leitet die internen Akteure in ihren Handlungen und der Ausrichtung auf die Zukunft.

Auf der Basis der Vision gilt es zu klären was das langfristige Zukunftsbild ist und die daraus abgeleitete konkrete Strategie für die nächsten 2 – 3 Jahre.

Der Weg ist bereits ein entscheidender Bestandteil des strategischen Ziels. Tragfähige Strategien entstehen idealerweise in einem gemeinschaftlichen Beteiligungsprozess, der zentrale Stakeholder von Anfang an miteinbindet. Als Basis der Strategieentwicklung dient uns die Strategieschleife von Rudi Wimmer und Reinhart Nagel. (Abbildung)

In dieser Phase dreht sich alles um die smarte Erhebung und Analyse der Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken in Ihrem Unternehmen und im Wettbewerbsumfeld, der Beschäftigung mit den Zukunftstrends, die auf das Unternehmen wirken und, wenn notwendig, die Analyse der Unternehmenskultur. Gemeinsam mit Ihnen entwickeln wir relevante strategische Leitfragen und führen die notwendigen Erhebungen durch – sei es durch Online-Befragungen, offene Interviews oder Analyse-Workshops und bei Bedarf auch in Form virtueller Beteiligungsformate mit unserer digitalen Kollaborationsplattform Howspace. Immer unter dem strategischen Motto: So viel wie notwendig und so wenig wie möglich, mit dem richtigen Maß an strategischer Beteiligung, das für Ihr Unternehmen angebracht ist.

Die Entwicklung strategischer Optionen für die Zukunft schließt sich an die Analyse an. Bei der Entscheidung für eine Option wird idealweise zunächst ein langfristiges Zukunftsbild entwickelt und anschließend die konkrete Strategie beschrieben. Damit die Strategie schließlich auch handlungsleitend werden kann, braucht es eine konkrete Umsetzung und ein Monitoring für den Alltag. Damit einher geht gegebenenfalls dann auch der notwendige Umbau im Unternehmen/der Organisation.

Als Expert:innen für die Gestaltung von Zukunft und Arbeits- und Unternehmenskultur begleiten und unterstützen wir von p4d Sie in dem Prozess der konkreten Strategieentwicklung. Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen eine geeignete Prozessarchitektur, die die strategischen Meilensteine für den Prozess und die Einbindung der Stakeholdergruppen beschreibt. Wir beraten Sie strategisch zur Kommunikation und geeigneten Feedback-Prozessen – sowohl intern als auch zu Ihren strategischen externen Stakeholdern, Kunden und Zielgruppen.

Im Rahmen unserer Strategie-, Leitbild- und Visionsentwicklung moderieren wir gerne alle für den Prozess notwendigen Veranstaltungen und laden, wenn nötig, im Sinne der Komplementärberatung, strategische Expert:innen ein, mit denen wir Sie gemeinsam in Ihrem Prozess voranbringen.