HR-Beratung

Der Anpassungs- und Optimierungsdruck auf HR Organisationen ist enorm: die digitale Transformation und die Einführung neuer Technologien, die Gewinnung und Bindung von qualifizierten Fachkräften in einem wettbewerbsintensiven und sich demografisch wandelnden Arbeitsmarkt, eine attraktive Arbeitgebermarke, eine differenzierte Personalpolitik, eine individuelle Karriereplanung und -entwicklung sowie eine faire und leistungsgerechte Vergütung und die Förderung einer diversen, inklusiven und gesunden Arbeitskultur im New Work Kontext: das sind die wichtigsten Treiber für die Unternehmen und die HR Bereiche. Hinzu kommen wechselnde globale Rahmenbedingungen und Unplanbarkeit in diesem komplexen Umfeld.

Was uns auszeichnet ist die Verbindung von tiefgreifender Erfahrung und Kompetenz in Transformations- und Changeprozessen und langjährige Erfahrung als interne HR Verantwortliche in unterschiedlichen Branchen. Wir haben selbst HR-Projekte umgesetzt und kennen die Herausforderungen, die man in den internen Rollen gerade im Mittelstand und kleineren Organisationen hat: Zu viele Themen gleichzeitig auf dem Tisch und kaum Ruhe, Kapazitäten und Budgets, um sich langfristig zu positionieren. Unser Motto ist nicht: „Viel hilft Viel“, sondern wir bündeln mit Ihnen Ihre Kräfte für das Wesentliche und begleiten HR in der Transformation. Je nach Bedarf können wir Sie unterstützen: Das kann ein Sparring sein, ein Analyseworkshop, die Konzeption und Begleitung eines Strategieprozesses, Moderation , eine Organisationsanalyse, bis hin zu einem Weiterbildungsprogramm für Führungskräfte. Sie sparen mit uns Zeit und Ressourcen für Ihr HR Kernbusiness.

Ohne eine klare HR-Strategie, die sich aus der Unternehmensstrategie ableitet, wird es schwierig, auch in turbulenten Zeiten den Überblick zu behalten. Die HR-Strategie ist der Kompass, der einen in wilden Wassern auf Kurs hält und hilft, die HR Aktivitäten zu fokussieren – gerade auch, wenn die Budgets nicht überbordend sind und/oder in kleineren Organisationen aus Kapazitätsgründen gar nicht alle erforderlichen Kompetenzen abgebildet werden können.

Die Entwicklung einer strategischen und proaktiven Rolle für HR, die einen Mehrwert für das Geschäft schafft und die Anforderungen der Stakeholder erfüllt, ist eine echte Herausforderung und Teil der Transformation, in der sich viele Unternehmen heute befinden.

Wir begleiten Ihre HR Organisation auf Basis einer erstmaligen oder aktualisierten Strategieerarbeitung individuell entlang der folgenden Leitplanken:

• Analyse der internen und externen Herausforderungen, denen die Organisation gegenübersteht
• Purpose und Rolle des HR Bereichs
• Eine Definition der HR-Ziele und -Prioritäten, die sich aus der Unternehmensstrategie ableiten
• Ein Aktionsplan mit konkreten Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und Erfolgskriterien
• Ein Monitoring- und Evaluierungssystem, um den Fortschritt und die Wirksamkeit der HR Strategie zu messen
• Eine Kommunikations- und Beteiligungsstrategie, um die HR Strategie intern und extern zu vermitteln und Feedback einzuholen

HR-Strukturen und -Prozesse werden maßgeblich durch den Employee Lifecycle auf verschiedene Weisen beeinflusst: Die Aufgabe des HR-Managements ist es, die Mitarbeitenden in allen Phasen des Employee Lifecycles zu unterstützen und eine positive Employee Experience zu schaffen.  Und gleichzeitig alle transaktionalen Prozesse rechtssicher durchzuführen. Die Welt dreht sich schneller.  Zwar haben die klassischen Phasen weiterhin ihre Gültigkeit. Aber sie sind in Zeiten von lebenslangem Lernen, der Rückgewinnung von ehemaligen Beschäftigten, Brüchen und neuen Rollen durchlässiger geworden. Das muss sich auch auf das HR Management niederschlagen. Zudem sollten die Lifecycle-Phasen vor allem aus der Sicht der Belegschaft und derer, die sich bewerben, betrachtet werden: Was wünschen sie sich?

Basierend auf der HR strategischen Ausrichtung unterstützen wir Sie entlang des Employee Life Cycles bei einer umfassende Analyse der bestehenden Aufbau- und Ablauforganisation und der HR-Praktiken und -Prozesse und – Richtlinien, um Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren und Empfehlungen für Veränderungen und Weiterentwicklung des Teams zu geben.