Strategie entwickeln und umsetzen

Die Strategieentwicklung ist eine wichtige Rolle in Organisationen, weil sie die Ausrichtung, die Ziele und die Maßnahmen festlegt, die eine Organisation verfolgen will, um erfolgreich zu sein. Sie beinhaltet die Analyse der inneren und äußeren Situation, die Formulierung eines strategischen Zielbildes und die Auswahl geeigneter Strategien, um dieses zu erreichen. Bei der Strategieentwicklung handelt es sich um einen dynamischen und kontinuierlichen Prozess, der Anpassungen und Verbesserungen erfordert, um auf Veränderungen in der Umwelt, im Markt, bei den Kunden und bei den Wettbewerbern zu reagieren und ein Organisationssystem zukunftsfähig aufzustellen. Sie erfordert die Beteiligung und das Engagement aller relevanten Stakeholder, insbesondere von Führungskräften, die die Strategie umsetzen und kommunizieren müssen.

Die Strategieentwicklung kann auf verschiedene Arten und mit verschiedenen Modellen durchgeführt werden, je nach Sektor, aber auch Zweck, Umfang, Zeitrahmen und Komplexität der Strategie. Es gibt kein universelles Modell, das für alle Situationen und Organisationen geeignet ist. Daher ist es wichtig, das passende Modell für die jeweilige Strategieentwicklung auszuwählen oder anzupassen.

In dem Training “Strategie entwickeln & umsetzen” beschäftigen wir uns mit der grundlegenden Vorgehensweise der Strategie-Entwicklung anhand der Strategie-Schleife und unterschiedlichen, bedarfsorientiert ausgewählten Methoden und Tools zur Unterstützung der Strategieentwicklung und Umsetzung, sowie der Einübung der Strategie-Arbeit. Es richtet sich insbesondere an angehende Führungskräfte und/oder Teams, die grundlegende Kompetenzen in der Strategieentwicklung und -umsetzung entwickeln möchten. 

Die Teilnehmenden erlernen eine strukturierte Vorgehensweise zur Strategieentwicklung, Umsetzung und Reflexion. 

• Kennenlernen der Struktur und unterschiedlicher Vorgehensweisen der Strategieentwicklung und -umsetzung
• Entwicklung eines Plans für eine Strategieumsetzung sowie der fortlaufenden Kommunikation an einem Fallbeispiel 
• Kennenlernen ausgewählter Analyseinstrumente und Tools, z.B. Stakeholder-Analyse, Stakeholder-Management und Kommunikationsplanung, strategische Prioritäten, Controlling, Arbeit mit messbaren Kriterien, Fehleranalyse