Organisationskultur gestalten

“Culture eats strategy for breakfast” 

Die Organisationskultur beschreibt die gemeinsamen expliziten und impliziten Annahmen in Bezug auf das Miteinander sowie die Do’s & Don’ts, die das Verhalten und insbesondere die Interaktion verschiedener Akteursgruppen einer Organisation prägen. Deswegen ist die Gestaltung von Organisationskultur eine zentrale Führungsaufgabe und spielt insbesondere in Anbetracht von Veränderung eine einflussreiche Rolle. 

Organisationen und Teams brauchen Vereinbarungen und Regelungen, wie Leistungen und Produkte für Kund:innen erbracht werden und wie dabei die Zusammenarbeit organisiert ist – also eine bewusste Gestaltung der Kernelemente der Organisationskultur. In klassischen Organisationsformen gibt die Hierarchie dazu den Rahmen vor und ein gemeinsames transparentes (Betriebs-)system verbessert dabei die Arbeitsweise der Organisation. In Organisationen mit einem hohen Maß an Selbstorganisation, ist eine verbindliche gemeinsame Arbeitskultur, die für alle in einem transparenten (Betriebs-)system definiert wird, unerlässlich.  Dies gilt umso mehr bei großen Organisationen, bei denen nicht die gesamte Organisation nach einem einheitlichen System arbeitet.

Die Teilnehmenden üben sich darin, in ihrer Führungsrolle einen Systemblick einzunehmen und ihr Handeln auf das gesamte System der Organisation (Strukturen und Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten, Mitarbeitende, Kunden und Markt/Wettbewerbsumfeld, Rolle der Unternehmenskultur, etc.) bzw. systembezogene Teilaspekte des Unternehmens zu beziehen. Sie lernen einen zukunftsorientierten Blick einzunehmen, um im Rahmen ihres Gestaltungsspielraums strategisch zu handeln und wirksam zu sein. ​

• Organisationstypen verstehen
• Analyse von Organisationskultur
• Bestandteile des Betriebssystems von Organisationen verstehen und gestalten
• Zusammenhang von Betriebssystem, Prozessen und Aufbau der Organisation
• Einführung und Entwicklung einer transparenten Organisationskultur