Gute Konfliktlösung beginnt häufig nicht bei den Betiligten, sondern in der Haltung zur Zusammenarbeit: Ein Ausschnitt aus unserer Arbeit.
Führungskräfte sind der Schlüssel zu einer gesunden, selbst bestimmten Arbeitswelt. Gerade in Zeiten von New Work, hybriden Arbeitsformen und digitalem Wandel stehen sie im Zentrum großer Spannungsfelder – zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen operativer Verantwortung und persönlicher Überlastung, zwischen Selbstführung und dem Anspruch, Orientierung zu geben.
Die Wirksamkeit von Führungskräften hängt, ob sie in der Lage sind sich selber zu regulieren, reflektieren und gesund zu halten. Warum?
KI-gestützte Systeme greifen tief in das Selbstverständnis von Führung ein: Wer trifft Entscheidungen? Wer trägt Verantwortung?
