„Wir standen als weltweit agierendes Anlagebauunternehmen aus Anlass der SAP S/4HANA Einführung vor der Mammutaufgabe, unsere weltweiten Prozesse zu vereinheitlichen. Neben dem IT-Beratungshaus suchten wir dafür eine Unterstützung im Change-Management, um eine erfolgreiche Einführung der neuen Prozesse und den Go-Live von S/4HANA sicherzustellen. Mit p4d haben wir einen Partner gefunden, der mit uns das Change-Management systematisch aufgebaut und umgesetzt hat: die Changemanagement Struktur mit dem dazugehörigen Monitoring wurde aufgebaut und implementiert, die Change Manager wurden qualifiziert, die Kommunikationsmaßnahmen wurden entwickelt und umgesetzt, alle notwendigen Veranstaltungen organisiert, durchgeführt und begleitet und das Trainingskonzept wurde aufgesetzt. Bei Bedarf konnten wir zudem Coaching und Krisenmoderation in Anspruch nehmen. Die Zusammenarbeit mit p4d über den langen Weg war vertrauensvoll, professionell und gleichzeitig pragmatisch. Es war wirklich toll und eine echte Entlastung, dass wir mit dem sympathischen und kompetenten Team Partner gefunden haben, die unsere breiten Anforderungen über die mehrjährige Projektlaufzeit super erfüllten. Wir haben uns jederzeit in guten Händen und gut beraten gefühlt! Vielen Dank dafür.“