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„Wir standen als weltweit agierendes Anlagebauunternehmen aus Anlass der SAP S/4HANA Einführung vor der Mammutaufgabe, unsere weltweiten Prozesse zu vereinheitlichen. Neben dem IT-Beratungshaus suchten wir dafür eine Unterstützung im Change-Management, um eine erfolgreiche Einführung der neuen Prozesse und den Go-Live von S/4HANA sicherzustellen. Mit p4d haben wir einen Partner gefunden, der mit uns das Change-Management systematisch aufgebaut und umgesetzt hat: die Changemanagement Struktur mit dem dazugehörigen Monitoring wurde aufgebaut und implementiert, die Change Manager wurden qualifiziert, die Kommunikationsmaßnahmen wurden entwickelt und umgesetzt, alle notwendigen Veranstaltungen organisiert, durchgeführt und begleitet und das Trainingskonzept wurde aufgesetzt. Bei Bedarf konnten wir zudem Coaching und Krisenmoderation in Anspruch nehmen. Die Zusammenarbeit mit p4d über den langen Weg war vertrauensvoll, professionell und gleichzeitig pragmatisch. Es war wirklich toll und eine echte Entlastung, dass wir mit dem sympathischen und kompetenten Team Partner gefunden haben, die unsere breiten Anforderungen über die mehrjährige Projektlaufzeit super erfüllten. Wir haben uns jederzeit in guten Händen und gut beraten gefühlt! Vielen Dank dafür.“

„Die GIZ setzt in ihren Vorhaben international sowie national Beraterinnen und Berater sowohl zur Unterstützung bei der Umsetzung dieser Vorhaben als auch zur internen organisationalen Weiterentwicklung ein. Seit über 10 Jahre unterstützt uns dabei das Team von p4d sehr erfolgreich bei Organisationsentwicklungsvorhaben im In- und Ausland, bei der Strategieentwicklung, der Ausgestaltung des Wissensmanagements und bei der Moderation von Veranstaltung und der Begleitung vom Top-Management.  So haben wir mit p4d unter anderem die Grundlagen für die Entwicklung unseres neuen Zielbildes gelegt. Gerne setzten wir p4d auch zur Moderation von komplexen Veranstaltungen wie Multistakeholderinitiativen ein. Ich schätze bei p4d insbesondere die stringente,  zugleich kreative und zielführende Konzeption, Organisation und Durchführung von Großgruppenkonferenzen und Tagungen wie innovative Leadership Programme, Leadership Camps, Trainings zur Organisationsentwicklung und Learning Journeys zu Themen wie Digitalisierung und New Work. Ich konnte mich jederzeit auf eine professionelle, partnerschaftliche und innovative Begleitung verlassen. Daher arbeite ich immer wieder gerne mit p4d zusammen.“

„Unser Ziel war es, den IT Bereich des Unternehmens anders aufzustellen, um damit innerhalb des Bereiches und mit unseren internen Kunden über den Bereich hinaus besser und effektiver miteinander zusammenzuarbeiten. Dazu brauchten wir agilere und selbstorganisierte Strukturen. p4d hat uns dabei auf diesem Weg hervorragend beraten:  Wir haben nach dem Verstehen der Situation ein konkretes Zukunftsbild geschaffen und ein Betriebssystem zur Ausgestaltung unserer Organisationskultur entwickelt. Dieses haben wir dann sukzessive bei uns in der Organisation implementiert. Katrin Eckert und Claus Pakleppa haben uns dabei auf Basis der Theory U durch kritische Phasen geführt und dabei den Weg und unser Ziel immer gut vor Augen behalten. Danke für die sehr hilfreiche Unterstützung!“

„Die Abteilung Internationale Beziehungen des DGRV hat mit der projektfinanzierten Entwicklungsarbeit eine gewisse Sonderstellung im Verband. Als in vielen Punkten eigenständige Organisation mit Mitarbeitenden in vielen Ländern Afrikas, Asiens und Lateinamerikas, waren wir erfolgreich und gleichzeitig in der Art der Aufstellung und der Arbeitsorganisation unseres globalen Teams nicht mehr zukunftsfähig. Dies war besonders in Hinblick auf die wachsenden Anforderungen und eine stärkere interregionale Zusammenarbeit spürbar. Um den Weg der Professionalisierung zu gehen, suchten wir eine Beratung, die uns darin begleitet und Erfahrung in den für uns relevanten Arbeitsfeldern hat. Mit p4d hatten wir den richtigen Partner, der uns mit Enthusiasmus und Erfahrung gut durch den Prozess der Organisationsentwicklung begleitet hat.“

„p4d und das Team von Claus Pakleppa haben mich in der Gründung und später unser Team beim Aufbau des gemeinnützigen Bonn Institute für Journalismus und konstruktiven Dialog unterstützt. Gemeinsam haben wir beispielsweise eine rollenbasierte Arbeitsweise eingeführt und mehrere Kernprozesse kodifiziert. Dabei war sehr hilfreich, dass p4d uns aus der eigenen unternehmerischen und Gründungserfahrung heraus begleitet hat und auf der anderen Seite über ein breites Spektrum an Methoden verfügt, um eine Organisation wie die unsere in ihrer Entwicklung zu begleiten. Ich empfehle das Team von p4d gerne weiter.“

„Als mittelständisches Unternehmen des Sondermaschinenbaus suchten wir eine Unternehmensberatung, die uns langfristig als Organisation in unseren Entwicklungsprozessen begleitet, uns Impulse gibt und uns dabei unterstützt, diese bei Bedarf umzusetzen. Uns war wichtig, dass wir uns als Organisation nicht überfordern. Mit p4d und dem Team von Herrn Pakleppa sind wir eine solche langfristige Partnerschaft eingegangen:  p4d begleitet uns nach Bedarf ein bis drei Mal jährlich– vor allem auf der Ebene der Führungskräfte und der Geschäftsführung, bei Bedarf auch mit unseren Teammitgliedern. Dabei stellt p4d kritische Fragen und gibt Impulse zur weiteren Ausgestaltung der Organisation wie z.B. zu Rollen und Aufgaben, Führungsverständnis, Employee Life Cycle und Employer Branding. Dadurch hat sich unsere Organisation stets weiterentwickelt. Hervorzuheben ist besonders die gute Organisationsanalyse zu Anfang des Prozesses und auch die Verknüpfung der Beratung mit digitalen und KI basierten Tools wie Howspace. Dies hebt p4d von anderen Beratungshäusern eindeutig ab. Danke für die langfristige Begleitung.“