p4d | partnership for development GmbH https://p-4-d.org/de/p4d/ p4d | Die Unternehmensberatung für Zukunftsgestaltung Wed, 01 Jul 2026 13:53:07 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.3 Future Forum Bonn #2 – 2026 – Positive Tipping Points: Wie machen wir Veränderungen unumkehrbar? https://p-4-d.org/de/future-forum-bonn-2-2026-positive-tipping-points-wie-machen-wir-veraenderungen-unumkehrbar/ Tue, 23 Jun 2026 11:54:30 +0000 https://p-4-d.org/?p=12097 Gesellschaftlicher Wandel vollzieht sich selten linear. Lange scheint wenig zu passieren – und dann kippt etwas: Haltungen verschieben sich, Selbstverständlichkeiten verändern sich, neue Normen entstehen. Solche Tipping Points entscheiden darüber, ob Transformation gelingt oder versandet.​ Im Future Forum Bonn richten wir den Blick bewusst auf positive gesellschaftliche Kipppunkte

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Future Forum Bonn #2 - 2026 - Positive Tipping Points: Wie machen wir Veränderungen unumkehrbar?

Gesellschaftlicher Wandel vollzieht sich selten linear. Lange scheint wenig zu passieren – und dann kippt etwas: Haltungen verschieben sich, Selbstverständlichkeiten verändern sich, neue Normen entstehen. Solche Tipping Points entscheiden darüber, ob Transformation gelingt oder versandet.​

Im Future Forum Bonn richten wir den Blick bewusst auf positive gesellschaftliche Kipppunkte:​
Wie werden aus einzelnen Initiativen kollektive Bewegungen?​
Wann wird Nachhaltigkeit vom moralischen Appell zur gemeinsamen Praxis?​
Wie verändern Narrative unser Verständnis von Arbeit, Erfolg und Verantwortung?​

Wir diskutieren, wie Organisationen, Marken und Führung gesellschaftliche Dynamiken aufgreifen und mitgestalten können, statt ihnen hinterherzulaufen. Welche Geschichten brauchen wir, damit Menschen sich auf Veränderungen einlassen, deren Nutzen erst in der Zukunft sichtbar wird – für sie selbst, für Unternehmen und für die Gesellschaft?​

Was bedeutet das konkret für:​

  • Nachhaltigkeit, wenn ökologische Verantwortung Teil sozialer Normalität wird?​
  • Agilität, wenn Anpassungsfähigkeit zur kulturellen Selbstverständlichkeit reift?​
  • New Work, wenn Arbeit nicht nur effizienter, sondern sinnstiftender und gemeinschaftlicher organisiert wird?​

Im Zentrum steht die Frage, wie sich Wandel so verankern lässt, dass er gesellschaftlich trägt – durch Beteiligung, Orientierung und Vertrauen. Nicht als kurzfristiger Trend, sondern als stabile neue Realität.​

Das Future Forum Bonn lädt dazu ein, positive Tipping Points sichtbar zu machen und zu verstehen:​
als Momente, in denen Zukunft nicht mehr verhandelt, sondern gelebt wird.​

Über das Format

Das Future Forum Bonn ist eine Plattform für die Wirtschafts-und Arbeitswelt mit dem Ziel, gesellschaftlich relevante Themen zur Gestaltung der Zukunft mit einem Kreis interessierter Menschen zu diskutieren. Neben der Inspiration und dem Informationsaustausch steht das interaktive Netzwerken im Fokus.

Beginnend 2014 unter der Überschrift Forum Führen. Gestalten. Vernetzen haben wir uns zu diesen Themen über 25 Mal getroffen-in aller Regel in Präsenz in Bonn. Ab 2024 entwickeln wir in neuer Besetzung das Format unter dem Namen Future Forum Bonn weiter.

Die Zielgruppe sind interessierte Gestalter:innen der Wirtschafts-und Arbeitswelt.

Teilnahmebeitrag: 25,- € (inkl. Wein und Käse)

Über die Veranstalter

Qvest Digital AG ist der Digitalisierungsdienstleister in der Qvest Gruppe mit dem Schwerpunkt auf individuelle Softwareentwicklung mit Hauptsitz in Bonn und Niederlassungen in Köln, Berlin, Freiburg und Bukarest. Dr. Stefan Barth ist COO und Autor eines LinkedIn Blogs und bringt viel Erfahrung im Management großer Organisationen in unterschiedlichen kulturellen Kontexten mit sich.

p4d – partnership for development GmbH ist eine Unternehmensberatung für Organisationsentwicklung in Bonn. Sie berät seit Jahren Unternehmen, Behörden und NGOs in komplexen Veränderungs- und Transformationsfragen. Claus Pakleppa ist geschäftsführender Gesellschafter der p4d, langjährig erfahrener Organisationsentwickler und Autor und der ursprüngliche Initiator des Formats. Regina Wünsch hat langjährige Erfahrung in HR -und OE Leitungsfunktionen u.a. auch auf Geschäftsleitungsebene.

Synergie Zukunft GmbH entwickelt Lösungen für eine regenerative und gemeinwohlorientierte Gesellschaft. Dafür designt Synergie Zukunft Veranstaltungen, bietet die notwendigen Impulse und setzt die Veranstaltungen um. Synergie Zukunft kultiviert nicht nur die Verbindung von Trends, Technologien und Nachhaltigkeit – sondern stößt damit auch transformatorische Bewegungen und bessere Lösungen an. Stephan Grabmeier ist Geschäftsführer der Synergie Zukunft, Future Designer, Autor und Speaker und begleitet Unternehmen bei wesentlichen Zukunftsfragen.

 

Wir freuen uns, Sie beim Forum begrüßen zu dürfen!

Herzliche Grüße

Claus Pakleppa, Regina Wünsch & das p4d-Team

Stefan Barth & das qvest-Team

Stephan Grabmeier

Kontakt: p4d | Tel: 0228 98 164 60 | info@p-4-d.org

Bitte beachten Sie, dass unsere virtuellen Veranstaltungen mit Hilfe von Fotos und Videos aufgezeichnet werden. Mit Ihrer Anmeldung erklären Sie sich hierzu einverstanden. Darüber hinaus gelten die AGB von p4d: https://p-4-d.org/agb/.

 

Folgen Sie dem Future Forum Bonn auf LinkedIN, um zusätzlich aktuelle Informationen zu erhalten.

 

Wann: 23.06.2026

Wo: in den Räumen der QVEST (Am Dickobskreuz 10, 53121 Bonn)

Anmeldung über eventbrite:

Klicken Sie hier für Ihr Ticket

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]]> Beteiligung wirkungsvoll gestalten https://p-4-d.org/de/beteiligung-wirkungsvoll-gestalten/ Tue, 19 May 2026 13:00:32 +0000 https://p-4-d.org/?p=12204 Der dritte p4d Kitchen Talk im Jahr 2025 widmet sich im entspannten Rahmen dem Thema Resilienz in stürmischen Zeit.

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19. Mai, 15-16 Uhr

Beteiligung gilt in vielen Organisationen als Schlüssel für erfolgreiche Veränderung und gleichzeitig zeigt die Praxis:
Mehr Beteiligung führt nicht automatisch zu mehr Wirkung. Im Gegenteil: Unklare Zielsetzungen, überladene Formate oder scheinbare Mitgestaltung können Prozesse eher verlangsamen, Erwartungen enttäuschen und Vertrauen beschädigen. Beteiligung braucht Klarheit – nicht nur gute Absichten.

In diesem Online-Event gehen wir der Frage nach:
Wie lässt sich Beteiligung so gestalten, dass sie wirklich wirksam wird und nicht zum Selbstzweck? Dabei schauen wir gezielt auf die Rolle digitaler Räume, konkret am Beispiel von Howspace: der KI-unterstützten Plattform, die Beteiligung, Austausch und Auswertung in einem gemeinsamen Raum bündelt – über einzelne Workshops hinaus.

  • Wie können digitale Räume helfen, Beteiligung sichtbar, strukturiert und kontinuierlich zu gestalten?
  • Wo schaffen Tools echten Mehrwert und wo erzeugen sie eher Komplexität oder Distanz?
  • Und wie lassen sich KI-gestützte Funktionen sinnvoll einsetzen – etwa zur Strukturierung, Verdichtung oder Auswertung von Beiträgen – ohne den Dialog zu verlieren?

Wir zeigen dazu konkrete Praxisbeispiele aus Veränderungsprozessen und Veranstaltungen und machen erfahrbar, wie Beteiligung methodisch klug mit digitalen Möglichkeiten unterstützt werden kann.

Mit dabei sind:
👤 Antje Schubert (Howspace) – mit Einblicken in die Möglichkeiten digitaler Beteiligungsräume
👤 Lisa Stroetmann (p4d) – mit Perspektiven aus der Gestaltung von Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen

🎯Der Fokus liegt dabei nicht auf dem Tool selbst, sondern auf der Gestaltung: Wozu beteiligen wir und wie setzen wir es so um, dass es trägt?

VerknüpfungJetzt registrieren

👉 Wer sich eher grundsätzlich mit Beteiligung in Veränderungsprozessen beschäftigen möchte, ist auch herzlich eingeladen zu unserem Kitchen Talk am 06.05.2026 vor Ort in Bonn: https://www.linkedin.com/events/7442910474528239616/

Wie immer bei p4d: kein Frontalvortrag, sondern ein gemeinsamer Denk- und Arbeitsraum.

Wir freuen uns auf den Austausch!

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]]> Kitchen Talk: Beteiligung in Veränderungsprozessen – zwischen Wirksamkeit und Feigenblatt https://p-4-d.org/de/kitchen-talk-beteiligung-in-veraenderungsprozessen-zwischen-wirksamkeit-und-feigenblatt/ Wed, 06 May 2026 10:19:00 +0000 https://p-4-d.org/?p=12163 Am 06. Mai 2026 um 17:00 Uhr: Kitchen Talk bei p4d: Beteiligung in Veränderungsprozessen – zwischen Wirksamkeit und Feigenblatt

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Es ist wieder soweit: Kitchen Talk bei p4d: Beteiligung in Veränderungsprozessen – zwischen Wirksamkeit und Feigenblatt

Am 06. Mai 2026 um 17:00 Uhr

Organisationen stehen unter permanentem Veränderungsdruck – Transformation ist längst kein Ausnahmezustand mehr, sondern Alltag. In diesem Kontext wird Beteiligung oft als Schlüssel zum Erfolg gesehen: Sie soll Akzeptanz schaffen, bessere Entscheidungen ermöglichen und Veränderung nachhaltig verankern.

Doch gleichzeitig stellen sich grundlegende Fragen:

👉 Wann ist Beteiligung wirklich sinnvoll – und wann nicht?
👉 Wie viel Beteiligung verträgt ein Veränderungsprozess?
👉 An welchen Stellen im Prozess ist sie entscheidend?
👉 Und wann verkommt Beteiligung zum Feigenblatt – oder sogar zum Risiko?

Im nächsten Kitchen Talk werfen wir einen differenzierten Blick auf Beteiligung in Organisationsentwicklungs- und Veränderungsprozessen – jenseits von Buzzwords und Best Practices.

Mit Lisa Stroetmann und Regina Wünsch als Gastgeberinnen: Regina wird mit einem kurzen Einführungsimpuls „Wie Transformationsvorhaben garantiert scheitern“ humorvoll überspitzt ihre Beobachtungen aus ihrer langjährigen Erfahrung sowohl aus der internen als auch mit der externen Brille teilen – Pseudo Partizipation ist ein wichtiger Aspekt!

Als Beraterin bei p4d begleitet Lisa Organisationen und Teams in Veränderungsprozessen und gestaltet Beteiligungsformate, die Wirkung entfalten  – und kennt gleichzeitig die Spannungsfelder, die dabei entstehen. Im Kitchen Talk gibt Lisa dann einen kurzen Impuls zu unterschiedlichen Beteiligungsformaten und öffnet anschließend den Raum für Austausch: Welche Erfahrungen haben die Gäste mit Beteiligung gemacht? Was hat funktioniert – und was nicht? Wo liegen Chancen, wo Grenzen? Welche Rolle spielen Digitalisierung und KI heutzutage?

🥖🧀🍷 Die besten Gespräche finden bekanntlich in der Küche statt – deshalb: kommt vorbei, diskutiert mit, bringt Eure Perspektiven und Fragen mit. Für das leibliche Wohl ist wie immer gesorgt.

Die Zahl der Teilnehmenden ist begrenzt – meldet Euch schnell unter dem folgenden Eventbrite-Link zur Veranstaltung „Beteiligung in Veränderungsprozessen“ an!

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]]> Vertrauen oder Frust? Echte Beteiligung oder Feigenblatt? https://p-4-d.org/de/vertrauen-oder-frust-echte-beteiligung-oder-feigenblatt/ Fri, 01 May 2026 12:07:42 +0000 https://p-4-d.org/?p=12294 Vertrauen oder Frust? Echte Beteiligung oder Feigenblatt?

Workshops, Dialogformate, Umfragen – es wird gefragt, diskutiert, eingebunden. Und trotzdem wächst die Skepsis.

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Workshops, Dialogformate, Umfragen – es wird gefragt, diskutiert, eingebunden. Und trotzdem wächst die Skepsis. Nicht selten hören wir Sätze wie: „Wir werden beteiligt, aber entschieden wird woanders.“ Oder: „Am Ende passiert ja doch nichts.“ Unsere Beobachtung: Das ist weniger ein Methodenproblem als ein Struktur- und Haltungsproblem!Frust entsteht dort, wo die Anschlussfähigkeit fehlt.
Wenn Beteiligung zwar organisiert wird, aber ohne erkennbare Wirkung bleibt.
Wenn Entscheidungsprämissen unklar sind oder implizit feststehen.
Wenn Beteiligung vor allem dazu dient, bereits getroffene Entscheidungen im Nachhinein zu legitimieren.Dann entsteht schnell der Eindruck einer Simulation – und dieser Eindruck ist hoch wirksam: Er untergräbt Vertrauen oft nachhaltiger als gar keine BeteiligungSpannend ist dabei, dass solche Formen von Pseudopartizipation selten aus böser Absicht entstehen. Sie sind häufig Ausdruck innerer Spannungen auf Seiten der Entscheider:innen:
⭕ Der Wunsch, Kontrolle zu behalten, trifft auf die Erwartung, zu beteiligen.
⭕ Der Anspruch, unterschiedliche Perspektiven einzubinden, kollidiert mit Zeitdruck und Entscheidungsnotwendigkeit.
⭕ Konflikte werden antizipiert – und vorsorglich geglättet, statt sie produktiv zu nutzen.
⭕ Bedürfnis nach Legitimation: Beteiligung soll Akzeptanz schaffen, ohne dass Entscheidungslogiken wirklich geöffnet werden.In diesen Spannungen wird Beteiligung dann „halb geöffnet“: Sie findet statt, aber ohne echte Konsequenz. Genau hier liegt ein zentraler Kipppunkt!
Denn Beteiligung ist nicht beliebig. Sie hat Grenzen, dort wo:

➡️ Verantwortung nicht sinnvoll teilbar ist.
➡️ Zeitdruck echte Aushandlung verhindert.
➡️ Organisationen beginnen, fehlende Klarheit durch Beteiligung zu ersetzen.

Nicht jede Frage ist partizipativ lösbar – aber jede Beteiligung braucht Klarheit darüber, was sie leisten soll und was nicht. Wirksame Beteiligung setzt voraus, dass Entscheider:innen bereit sind, Ambiguität auszuhalten, Perspektivenvielfalt nicht nur zuzulassen, sondern ernsthaft zu nutzen – und sich dabei auch irritieren zu lassen.

Es geht nicht darum, Verantwortung abzugeben. Sondern darum, Verantwortung anders wahrzunehmen: transparenter, anschlussfähiger und in Beziehung zu denjenigen, die von Entscheidungen betroffen sind.
Beteiligung ist damit keine Methode, die man „einsetzt“. Sie ist eine Entscheidung darüber, wie Organisationen mit Macht, Verantwortung und Vertrauen umgehen.

Wie das unter realen Bedingungen gelingen kann – gerade in komplexen Veränderungssituationen – ist eine der Fragen, die wir in unserem nächsten Kitchen Talk in kleiner Runde mit Lisa Stroetmann und Regina Wünsch am 06.05. gemeinsam diskutieren! Wir freuen uns auf Euch! https://lnkd.in/dVgnHiRH!

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]]> Organisationen bestehen nicht aus Menschen – sondern aus Kommunikation https://p-4-d.org/de/entscheidungen-organisationen-komplexitaet/ Wed, 18 Mar 2026 15:44:39 +0000 https://p-4-d.org/?p=12228 „Organisationen bestehen nicht aus Menschen.“ Dieser Satz ist kontraintuitiv. Denn natürlich arbeiten Menschen in Organisationen. Der Organisationssoziologe Niklas Luhmann wollte mit dieser Irritation auf etwas anderes aufmerksam machen:

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„Organisationen bestehen nicht aus Menschen.“

Dieser Satz ist kontraintuitiv. Denn natürlich arbeiten Menschen in Organisationen. Der Organisationssoziologe Niklas Luhmann wollte mit dieser Irritation auf etwas anderes aufmerksam machen:

Organisationen bestehen nicht aus Menschen – sondern aus Kommunikation.

Und in Organisationen dreht sich diese Kommunikation vor allem um eines:
Entscheidungen.

Organisationen entstehen durch Entscheidungen

Wenn wir über Zuständigkeiten sprechen, Freigaben einholen oder Beschlüsse festhalten, passiert genau das:
Es wird kommuniziert, was als entschieden gilt – und woran weitere Entscheidungen anschließen können.

Organisationen reproduzieren sich deshalb über Entscheidungen.

Oder zugespitzt formuliert:
Organisationen sind Netzwerke anschlussfähiger Entscheidungen.

Warum Entscheidungen oft nicht dort entstehen, wo das Wissen sitzt

Das erklärt auch ein Phänomen, das viele Führungskräfte kennen:

Entscheidungen entstehen in Organisationen oft nicht dort, wo das Wissen sitzt –
sondern dort, wo die Strukturen es erlauben.

Und genau hier wird es in komplexen Situationen interessant.

Wenn alte Entscheidungslogiken auf neue Situationen treffen

Organisationen entscheiden fast immer auf Grundlage früherer Entscheidungen:

  • Regeln
  • Rollen
  • Prozesse
  • Zuständigkeiten

Das schafft Stabilität.
Und gleichzeitig kann es dazu führen, dass neue Situationen mit alten Entscheidungslogiken beantwortet werden.

Dann entstehen typische Muster:

  • Entscheidungen werden vertagt
  • Sie werden weitergereicht
  • Oder sie werden stark abgesichert

Nicht unbedingt, weil Menschen unsicher sind.
Sondern weil Organisationen Stabilität schützen.

Typische Reaktionen auf Unsicherheit

In solchen Situationen greifen viele Organisationen reflexartig zu zwei Instrumenten:

  • mehr Hierarchie
  • klarere Verantwortlichkeitsmodelle wie RACI

Beides hat seinen Platz – vor allem in stabilen, planbaren Umgebungen.

Aber in komplexen Situationen zeigt sich ein strukturelles Problem:
Komplexität folgt selten der Logik von Organigrammen.

  • Information ist verteilt
  • Probleme schneiden durch mehrere Bereiche
  • Wissen entsteht oft erst im Prozess

Das strukturelle Paradox von Entscheidungen

Dann passiert etwas Paradoxes:

Die Person mit der formalen Entscheidungskompetenz hat nicht unbedingt das beste Wissen.
Und die Person oder das Team mit dem besten Wissen hat nicht unbedingt die Entscheidungskompetenz.

  • Das Ergebnis sind typische Schleifen:
  • Abstimmungen.
  • Absicherungen.
  • Zusätzliche Gremien.

Entscheidungsräume statt nur Zuständigkeiten

Systemisch betrachtet liegt die eigentliche Herausforderung deshalb nicht nur in der Zuweisung von Verantwortung,
sondern in der Gestaltung von Entscheidungsräumen.

Organisationen, die in komplexen Situationen handlungsfähig bleiben, entwickeln oft andere Prinzipien:

  • Entscheidungen näher am Wissen treffen
  • temporäre Entscheidungsräume schaffen
  • Annahmen explizit machen
  • Ergebnisse gemeinsam reflektieren

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]]> Handlungsfähig unter Unsicherheit: Wie kommen wir zu Entscheidungen in komplexen Situationen? https://p-4-d.org/de/entscheidungen-unter-unsicherheit/ Thu, 19 Feb 2026 15:24:35 +0000 https://p-4-d.org/?p=12222 In Organisationen diskutieren wir viel über Entscheidungsstrukturen, Governance und Zuständigkeiten.
Doch bevor ein Gremium entscheidet, entscheidet ein Mensch.
Und genau dort beginnt Komplexität.

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In Organisationen diskutieren wir viel über Entscheidungsstrukturen, Governance und Zuständigkeiten.
Doch bevor ein Gremium entscheidet, entscheidet ein Mensch.
Und genau dort beginnt Komplexität.

Entscheidungen beginnen im Gehirn

Neurobiologisch ist unser Gehirn kein neutraler Analytiker.
Es ist ein Organ, das auf Effizienz, Sicherheit und „Energiesparen“ ausgelegt ist.

Unsicherheit bedeutet aus Sicht unseres Nervensystems potenzielle Gefahr.
Und Gefahr aktiviert Muster.

Was unter Druck passiert

Wenn wir unter Druck geraten, schüttet der Körper Stresshormone aus:

  • Die Aufmerksamkeit verengt sich
  • Das Denken wird schneller
  • Komplexität wird reduziert

Das begünstigt das, was der Psychologe Daniel Kahneman in seinem Werk „Schnelles Denken, langsames Denken“ beschrieben hat:

Zwei Denkmodi

➡️ System 1: schnell, intuitiv, automatisiert

  • fehleranfällig
  • immer aktiv
  • basiert auf Erfahrungen und Intuition

Wir sind oft voreingenommen und unterliegen Denkfehlern, ohne dies zu bemerken, da unser System Abkürzungen (Heuristiken) nutzt.

➡️ System 2: langsam, reflektiert

  • kognitiv anstrengend
  • erfordert bewusste Anstrengung, Konzentration und Aufmerksamkeit

Entscheidungen unter Stress

Unter Stress dominiert System 1.
Nicht, weil wir unprofessionell sind – sondern weil unser Gehirn auf Reaktionsfähigkeit optimiert ist.

Das langsame Denken des System 2 wird in solchen Momenten schwerer zugänglich.
Arbeitsgedächtnis, Perspektivwechsel, Ambiguitätstoleranz – all das kostet Energie.

Kurz gesagt:
Weil System 2 „faul“ ist und System 1 ständig voreilige Schlüsse zieht, treffen Menschen häufig irrationale Entscheidungen.

Intuition und Erfahrung

Unter Druck spart das Gehirn an Energie.
Das erklärt, warum erfahrene Führungskräfte in komplexen Situationen oft sehr schnell entscheiden.

Erfahrung verkürzt Denkwege.
Intuition fühlt sich wie Klarheit an.

Die entscheidende Frage lautet daher nicht:
„Intuition oder Analyse?“

Sondern:

🔦 Wann reicht schnelles Denken – und wann braucht es bewusstes Innehalten?

Was individuelle Entscheidungsqualität stärkt

Individuelle Entscheidungsqualität steigt, wenn wir lernen:

  • unsere Intuition als Hypothese zu verstehen, nicht als Wahrheit
  • Unsicherheit auszuhalten, statt sie vorschnell zu reduzieren
  • Gegenperspektiven aktiv einzuladen
  • Denkpausen bewusst einzubauen – gerade unter Druck

Komplexität verschwindet nicht durch mehr Informationen.

Vielleicht ist die wichtigste individuelle Kompetenz in komplexen Zeiten nicht Entschlossenheit –
sondern die Fähigkeit, den eigenen Denkmodus zu reflektieren.

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]]> Das p4d Jahr 2026: Dialog als Schlüssel für komplexe Zeiten https://p-4-d.org/de/das-p4d-jahr-2026-dialog-als-schluessel-fuer-komplexe-zeiten/ Tue, 03 Feb 2026 15:03:29 +0000 https://p-4-d.org/?p=12210 Wie bleiben Organisationen handlungsfähig, wenn die Welt unübersichtlicher wird? Wie entstehen tragfähige Entscheidungen, wenn es keine einfachen Antworten mehr gibt? Für uns steht 2026 ganz im Zeichen des Dialogs.

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Wie bleiben Organisationen handlungsfähig, wenn die Welt unübersichtlicher wird?

Wie entstehen tragfähige Entscheidungen, wenn es keine einfachen Antworten mehr gibt?

Für uns steht 2026 ganz im Zeichen des Dialogs.

Denn gerade in Zeiten von zunehmender Komplexität, Unsicherheit und Transformation braucht es Räume für echten Austausch: jenseits schneller Lösungen, über Disziplingrenzen hinweg und mit Offenheit für unterschiedliche Perspektiven.

Unser Ziel: Organisationen dabei unterstützen, durch Dialog bessere Entscheidungen zu treffen und langfristig handlungsfähig zu bleiben.

Vier zentrale Themen für Organisationen im Wandel

Im Jahr 2026 beschäftigen wir uns mit den wichtigsten Herausforderungen moderner Organisationen – aus unterschiedlichen Perspektiven von Führung, Beteiligung und Change Management.

Orientierung in komplexen Zeiten: Handlungsfähigkeit unter Unsicherheit

Planbarkeit nimmt ab – gleichzeitig steigt der Bedarf an klarer Orientierung.

Zentrale Fragen:

  • Wie bleiben Organisationen handlungsfähig in unsicheren Zeiten?
  • Wie gelingt Entscheidungsfindung unter hoher Komplexität?
  • Wie treffen Führungskräfte Entscheidungen ohne klare Datenlage – oder bewusst gegen den Algorithmus?

Beteiligung in Veränderungsprozessen: Von Mitnahme zu echter Mitgestaltung

Beteiligung ist ein zentraler Erfolgsfaktor im Change Management – aber kein Selbstläufer.

  • Wann stärkt Beteiligung Vertrauen – und wann führt sie zu Frustration?
  • Wo liegen die Grenzen von Partizipation in Organisationen?
  • Was unterscheidet Information, Konsultation und echte Mitgestaltung?

Führung im Wandel: Rolle, Macht und Verantwortung neu denken

Moderne Führung verändert sich grundlegend – insbesondere im Kontext von Transformation und steigender Komplexität.

  • Wo ist Führung heute stärker gefragt – und wo weniger?
  • Wie viel Macht braucht wirksames Empowerment?
  • Wie gelingt Leadership zwischen Vertrauen und Leistungsanspruch?

Nachhaltige Transformation: Was bleibt nach dem Wandel?

Viele Transformationsprozesse verlieren nach ihrem Abschluss an Wirkung.

  • Warum scheitern Veränderungsprozesse langfristig?
  • Wie wird Lernen Teil der Organisation – nicht nur eines Projekts?
  • Welche Strukturen sichern nachhaltige Transformation?

Formate für Dialog, Lernen und Organisationsentwicklung

Diese Themen greifen wir nicht nur theoretisch auf, sondern bringen sie in konkrete Formate für Organisationen:

  • Beratungsnuggets aus der Praxis
  • p4d Kitchen Talks zu Beteiligung, Lernen und Transformation
  • Academy-Angebote zu Leadership, Selbstführung, KI und Konfliktkompetenz

👉 Termine und weitere Informationen folgen in Kürze.

Auftakt 2026: Future Forum Bonn

Ein besonderes Highlight im Bereich Entscheidungsfindung und Führung erwartet uns direkt zu Jahresbeginn:

📅 26. Februar 2026, 18:00 Uhr
📍 Bonn

„Entscheide Dich: Zwischen Bauchgefühl und Algorithmus!“

Ein Event für alle, die sich mit der Zukunft von Entscheidungen, Leadership und datenbasierter Steuerung in Organisationen beschäftigen.

Organisationen im Dialog: Ausblick auf 2026

2026 wird ein Jahr voller Fragen, Perspektiven und neuer Ansätze für Organisationen im Wandel.

Gerade im Dialog liegt die Chance, Komplexität zu verstehen, bessere Entscheidungen zu treffen und nachhaltige Transformation zu gestalten.

Wir freuen uns auf den Austausch – und auf viele gemeinsame Dialoge. 🚀

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]]> Future Forum Bonn #1 – 2026 – Entscheide Dich! Zwischen Algorithmus und Bauchgefühl https://p-4-d.org/de/future-forum-bonn-1-2026-entscheide-dich-zwischen-algorithmus-und-bauchgefuehl-2/ Wed, 21 Jan 2026 12:49:03 +0000 https://p-4-d.org/?p=12091 Datenbasierte Entscheidungen gelten als rational, objektiv und überlegen. Algorithmen versprechen Klarheit in komplexen Situationen, Geschwindigkeit statt Abwägung, Prognose statt Unsicherheit. Gleichzeitig erleben viele Führungskräfte, dass Entscheidungen sich nicht allein rechnen lassen – sondern auch gespürt, verantwortet und getragen werden müssen.​
Im Future Forum Bonn wollen wir der Frage nachgehen, wie sich Entscheiden in einer zunehmend daten- und KI-geprägten Welt verändert – und was das für Führung, Organisationen und Machtverhältnisse bedeutet.

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Future Forum Bonn #1 - 2026 - Entscheide Dich! Zwischen Algorithmus und Bauchgefühl

Datenbasierte Entscheidungen gelten als rational, objektiv und überlegen. Algorithmen versprechen Klarheit in komplexen Situationen, Geschwindigkeit statt Abwägung, Prognose statt Unsicherheit. Gleichzeitig erleben viele Führungskräfte, dass Entscheidungen sich nicht allein rechnen lassen – sondern auch gespürt, verantwortet und getragen werden müssen.​

Im Future Forum Bonn wollen wir der Frage nachgehen, wie sich Entscheiden in einer zunehmend daten- und KI-geprägten Welt verändert – und was das für Führung, Organisationen und Machtverhältnisse bedeutet.​

  • Welche Rolle spielen Daten tatsächlich in Entscheidungsprozessen?
  • Wo ergänzen Algorithmen menschliche Urteilskraft – und wo verdrängen sie sie?​
  • Was passiert mit Erfahrung, Intuition und Bauchgefühl, wenn Systeme Empfehlungen geben, die kaum noch hinterfragbar erscheinen?​
  • Und: Wer entscheidet eigentlich, wenn KI „mitentscheidet“?​

Wir diskutieren, wie sich Führung verändert, wenn Verantwortung, Deutungshoheit und Macht neu verteilt werden. Welche Dilemmata entstehen bereits heute zwischen Effizienz und Verantwortung, zwischen Transparenz und Kontrolle, zwischen Vertrauen und Steuerung? Und welche neuen Spannungsfelder zeichnen sich ab?​

Das Future Forum Bonn bietet Raum für Perspektiven aus Praxis, Führung und Organisationsentwicklung – und für den offenen Austausch darüber, wie wir Entscheidungen in Zukunft bewusst, reflektiert und verantwortungsvoll gestalten wollen.​

Nicht als Entweder-oder, sondern als Einladung zum gemeinsamen Denken.​

Das Future Forum Bonn lädt Sie herzlich ein, gemeinsam mit Expert:innen, Praktiker:innen und Vordenker:innen innovative Ansätze zu diskutieren.

Über das Format

Das Future Forum Bonn ist eine Plattform für die Wirtschafts-und Arbeitswelt mit dem Ziel, gesellschaftlich relevante Themen zur Gestaltung der Zukunft mit einem Kreis interessierter Menschen zu diskutieren. Neben der Inspiration und dem Informationsaustausch steht das interaktive Netzwerken im Fokus.

Beginnend 2014 unter der Überschrift Forum Führen. Gestalten. Vernetzen haben wir uns zu diesen Themen über 25 Mal getroffen-in aller Regel in Präsenz in Bonn. Ab 2024 entwickeln wir in neuer Besetzung das Format unter dem Namen Future Forum Bonn weiter.

Die Zielgruppe sind interessierte Gestalter:innen der Wirtschafts-und Arbeitswelt.

Teilnahmebeitrag: 25,- € (inkl. Wein und Käse)

Über die Veranstalter

Qvest Digital AG ist der Digitalisierungsdienstleister in der Qvest Gruppe mit dem Schwerpunkt auf individuelle Softwareentwicklung mit Hauptsitz in Bonn und Niederlassungen in Köln, Berlin, Freiburg und Bukarest. Dr. Stefan Barth ist COO und Autor eines LinkedIn Blogs und bringt viel Erfahrung im Management großer Organisationen in unterschiedlichen kulturellen Kontexten mit sich.

p4d – partnership for development GmbH ist eine Unternehmensberatung für Organisationsentwicklung in Bonn. Sie berät seit Jahren Unternehmen, Behörden und NGOs in komplexen Veränderungs- und Transformationsfragen. Claus Pakleppa ist geschäftsführender Gesellschafter der p4d, langjährig erfahrener Organisationsentwickler und Autor und der ursprüngliche Initiator des Formats. Regina Wünsch hat langjährige Erfahrung in HR -und OE Leitungsfunktionen u.a. auch auf Geschäftsleitungsebene.

Synergie Zukunft GmbH entwickelt Lösungen für eine regenerative und gemeinwohlorientierte Gesellschaft. Dafür designt Synergie Zukunft Veranstaltungen, bietet die notwendigen Impulse und setzt die Veranstaltungen um. Synergie Zukunft kultiviert nicht nur die Verbindung von Trends, Technologien und Nachhaltigkeit – sondern stößt damit auch transformatorische Bewegungen und bessere Lösungen an. Stephan Grabmeier ist Geschäftsführer der Synergie Zukunft, Future Designer, Autor und Speaker und begleitet Unternehmen bei wesentlichen Zukunftsfragen.

 

Wir freuen uns, Sie beim Forum begrüßen zu dürfen!

Herzliche Grüße

Claus Pakleppa, Regina Wünsch & das p4d-Team

Stefan Barth & das qvest-Team

Stephan Grabmeier

Kontakt: p4d | Tel: 0228 98 164 60 | info@p-4-d.org

Bitte beachten Sie, dass unsere virtuellen Veranstaltungen mit Hilfe von Fotos und Videos aufgezeichnet werden. Mit Ihrer Anmeldung erklären Sie sich hierzu einverstanden. Darüber hinaus gelten die AGB von p4d: https://p-4-d.org/agb/.

 

Folgen Sie dem Future Forum Bonn auf LinkedIN, um zusätzlich aktuelle Informationen zu erhalten.

 

Wann: 26.02.2026

Wo: in den Räumen der QVEST (Am Dickobskreuz 10, 53121 Bonn)

Anmeldung über eventbrite:

Klicken Sie hier für Ihr Ticket

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]]> Future Forum Bonn #4 – 2025 – Die lebensfreundliche Stadt der Zukunft: Wie schaffen wir gesunde und nachhaltige Urbanität? https://p-4-d.org/de/future-forum-bonn-4-2025-die-lebensfreundliche-stadt-der-zukunft-wie-schaffen-wir-gesunde-und-nachhaltige-urbanitaet/ Wed, 26 Nov 2025 13:18:31 +0000 https://p-4-d.org/?p=11882 Städte sind die Lebensräume der Zukunft – doch wie gesund sind sie wirklich? Verkehrslärm, Luftverschmutzung, Hitzeinseln und soziale Ungleichheit belasten Körper und Seele. Gleichzeitig wächst das Bewusstsein für Stadtgestaltung als Gesundheitsfaktor: Grünräume, Fahrradwege, Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum, bezahlbarer Wohnraum, soziale Vielfalt und eine Stadtplanung, die auf Nähe und Begegnung setzt, werden immer wichtiger.

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Future Forum Bonn #4 - 2025 - Die lebensfreundliche Stadt der Zukunft: Wie schaffen wir gesunde und nachhaltige Urbanität?

Lebensfreundliche Städte, nachhaltige Transformation – der Weg in die Zukunft beginnt vor Ort!

Städte sind die Lebensräume der Zukunft – doch wie gesund sind sie wirklich? Verkehrslärm, Luftverschmutzung, Hitzeinseln und soziale Ungleichheit belasten Körper und Seele. Gleichzeitig wächst das Bewusstsein für Stadtgestaltung als Gesundheitsfaktor: Grünräume, Fahrradwege, Aufenthaltsqualität im öffentlichen Raum, bezahlbarer Wohnraum, soziale Vielfalt und eine Stadtplanung, die auf Nähe und Begegnung setzt, werden immer wichtiger.

Auch Bonn steht exemplarisch für diese Entwicklung: Als UN-Stadt mit internationalem Nachhaltigkeitsprofil, Universitätsstandort und aktiver Zivilgesellschaft bietet Bonn einen idealen Resonanzraum für die Frage: Wie wird eine Stadt zur gesunden Metropole? Projekte wie „Bonn4Future – Wir fürs Klima“, der „Klimaplan 2035“, das Mobilitätskonzept „Bonn mobil 2035“ oder das wachsende Netzwerk rund um Urbane Gesundheit zeigen, wie vielfältig bereits heute an der Zukunft gearbeitet wird.

Gemeinsam mit Expert:innen diskutieren wir verschiedene Perspektiven auf die Stadtentwicklung der Zukunft. Die Fragen, die uns beschäftigen werden:

Welche Stadt wollen wir sein – und für wen?

Wie gestalten wir städtische Räume so, dass sie ein gutes, gesundes Leben für alle ermöglichen?Welche Rolle spielen Digitalisierung, Energieversorgung und soziale Teilhabe in der Stadt von morgen?

Wie gelingt es, Nachhaltigkeit und Wachstum in Einklang zu bringen?

Was braucht es, damit sich Stadtentwicklung nicht gegen, sondern mit den Menschen vollzieht?

Wie fördern wir die psychische und körperliche Gesundheit in urban verdichteten Lebensräumen?

Das Future Forum Bonn lädt Sie herzlich ein, gemeinsam mit Expert:innen, Praktiker:innen und Vordenker:innen innovative Ansätze zu diskutieren.

Über das Format

Das Future Forum Bonn ist eine Plattform für die Wirtschafts-und Arbeitswelt mit dem Ziel, gesellschaftlich relevante Themen zur Gestaltung der Zukunft mit einem Kreis interessierter Menschen zu diskutieren. Neben der Inspiration und dem Informationsaustausch steht das interaktive Netzwerken im Fokus.

Beginnend 2014 unter der Überschrift Forum Führen. Gestalten. Vernetzen haben wir uns zu diesen Themen über 25 Mal getroffen-in aller Regel in Präsenz in Bonn. Ab 2024 entwickeln wir in neuer Besetzung das Format unter dem Namen Future Forum Bonn weiter.

Die Zielgruppe sind interessierte Gestalter:innen der Wirtschafts-und Arbeitswelt.

Teilnahmebeitrag: 25,- € (inkl. Wein und Käse)

Über die Veranstalter

Qvest Digital AG ist der Digitalisierungsdienstleister in der Qvest Gruppe mit dem Schwerpunkt auf individuelle Softwareentwicklung mit Hauptsitz in Bonn und Niederlassungen in Köln, Berlin, Freiburg und Bukarest. Dr. Stefan Barth ist COO und Autor eines LinkedIn Blogs und bringt viel Erfahrung im Management großer Organisationen in unterschiedlichen kulturellen Kontexten mit sich.

p4d – partnership for development GmbH ist eine Unternehmensberatung für Organisationsentwicklung in Bonn. Sie berät seit Jahren Unternehmen, Behörden und NGOs in komplexen Veränderungs- und Transformationsfragen. Claus Pakleppa ist geschäftsführender Gesellschafter der p4d, langjährig erfahrener Organisationsentwickler und Autor und der ursprüngliche Initiator des Formats. Regina Wünsch hat langjährige Erfahrung in HR -und OE Leitungsfunktionen u.a. auch auf Geschäftsleitungsebene.

Synergie Zukunft GmbH entwickelt Lösungen für eine regenerative und gemeinwohlorientierte Gesellschaft. Dafür designt Synergie Zukunft Veranstaltungen, bietet die notwendigen Impulse und setzt die Veranstaltungen um. Synergie Zukunft kultiviert nicht nur die Verbindung von Trends, Technologien und Nachhaltigkeit – sondern stößt damit auch transformatorische Bewegungen und bessere Lösungen an. Stephan Grabmeier ist Geschäftsführer der Synergie Zukunft, Future Designer, Autor und Speaker und begleitet Unternehmen bei wesentlichen Zukunftsfragen.

 

Wir freuen uns, Sie beim Forum begrüßen zu dürfen!

Herzliche Grüße

Claus Pakleppa, Regina Wünsch & das p4d-Team

Stefan Barth & das qvest-Team

Stephan Grabmeier

Kontakt: p4d | Tel: 0228 98 164 60 | info@p-4-d.org

Bitte beachten Sie, dass unsere virtuellen Veranstaltungen mit Hilfe von Fotos und Videos aufgezeichnet werden. Mit Ihrer Anmeldung erklären Sie sich hierzu einverstanden. Darüber hinaus gelten die AGB von p4d: https://p-4-d.org/agb/.

 

Folgen Sie dem Future Forum Bonn auf LinkedIN, um zusätzlich aktuelle Informationen zu erhalten.

 

Wann: 26.11.2025

Wo: in den Räumen der QVEST (Am Dickobskreuz 10, 53121 Bonn)

Anmeldung über eventbrite:

Klicken Sie hier für Ihr Ticket

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]]> Online-Event: Mehr als LMS und E-Learning – Wie Howspace eine wirksame Lernkultur ermöglicht https://p-4-d.org/de/online-event-mehr-als-lms-und-e-learning-wie-howspace-eine-wirksame-lernkultur-ermoeglicht/ Tue, 25 Nov 2025 14:00:54 +0000 https://p-4-d.org/?p=12035 In unserem einstündigen Online-Event zeigen wir, was Howspace von klassischen Lernplattformen unterscheidet – und wie es Lernen unterstützt, das Veränderungen begleitet und Lernkultur stärkt.

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LMS und E-Learning reichen oft nicht aus, wenn Lernen wirklich etwas bewegen soll. Wir glauben, dass Organisationen heute Lernräume brauchen, die…

  • Mitdenken und Mitgestalten ermöglichen
  • Lernen in den Alltag integrieren
  • Beteiligung UND Wirkung fördern
  • mit KI unterstützen, statt zu überfordern

In unserem einstündigen Online-Event zeigen wir, was Howspace von klassischen Lernplattformen unterscheidet – und wie es Lernen unterstützt, das Veränderungen begleitet und Lernkultur stärkt:

  • Für welche Lernformate Howspace sich eignet (Spoiler: fast alle – online, hybrid, analog, on demand)
  • Wie du mit der Plattform Dialogräume schaffst – statt Content von A nach B zu schieben
  • Wie asynchrones Lernen, kollaborativer Austausch und KI-Unterstützung bessere Lernprozesse ermöglichen können
  • Wie andere Organisationen Howspace bereits erfolgreich nutzen (z. B. für Leadership Development, Onboarding, Peer Learning)

Für wen?
Lernverantwortliche, L&D, OE, HR, Führungskräfte, Weiterbildner:innen – alle, die Lernen nicht als Pflichtprogramm, sondern als Entwicklungsmotor verstehen.

Wann?

Dienstag, 25.11.2025, 15:00 – 16:00 Uhr CET

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