Gute Führung auf Entfernung und in internationalen Zusammenhängen

Gerade in unübersichtlichen Zeiten sind Führungskräfte Navigatoren für Teams, Organisationen und Netzwerke. Sie sind gefordert, sich in einem unübersichtlichen Kontext um sich selbst und um die ihnen anvertrauten Menschen zu kümmern. Gerade in diesen Zeiten sind sie gefragt, Orientierung zu geben, Sinn zu stiften und mit Ruhe und Klarheit kluge Entscheidungen zu treffen und Prioritäten zu setzen.

Verstärkt wird dies, wenn Zusammenarbeit und Führung in internationalen Teams stattfindet. Hier verstärken die kulturellen Themen die Komplexität in denen Zusammenarbeit stattfindet. Während einerseits in der Organisation häufig versucht diese Themen auszublenden spielen sie tatsächlich in der Zusammenarbeit weiter eine Rolle. Um so mehr wenn die Menschen eher wenig Erfahrung haben in internationalen Zusammenhängen zu arbeiten. 

Ziele des Trainings

Teilnehmende gewinnen Erkenntnisse zu einem konkretes Modell aus den Neurowissenschaften, die bei der Führung auf Entfernung helfen. Sie bekommen einen Überblick, was zentrale Bausteine von Remote Leadership sind und bekommen ein Grundverständnis dazu vermittelt wir kulturelle Faktoren im Arbeitsalltag wirken können. Sie lernen hilfreiche Haltungen und Prinzipien für Remote Leadership und die Zusammenarbeit im interklturellen Kontext kennen und erhalten konkrete Ideen für Mikrointerventionen. Und Sie haben die Gelegenheit, Ihre eigenen Führungssituationen und Ihre Herausforderungen zu reflektieren.

Inhalte des Trainings

  • Neurowissenschaftliche Grundlagen von Führung
  • Bedürfnisse in Veränderungssituationen
  • Grundverständnis zu interkulturellen Zusammenhängen und den Phasen interkulturellen Lernens 
  • Auf Entfernung mitarbeitergerecht und bedarfsorientiert führen
  • Selbstmanagement in der Führungsrolle auf Entfernung und im interkulturellen Kontext
  • Hilfreiche Grundannahmen
  • Tools und soziale Techniken
  • Reflektion zu eigenen Herausforderungen

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