Enabling the successful software implementation of SAP S4/Hana through change management.

The introduction of new software and the harmonization of the associated processes is successful if, in addition to the operational issues, the cultural issues are also taken into account, if they affect the way the organization works, and if change management systematically accompanies and monitors this process. The alternative is processes that have to be painstakingly reworked after implementation, employees that are frustrated and ways of working that do not change. p4d designed this process in a connectable and pragmatic way, keeping the aspects of culture, change, communication and monitoring in mind and uniting them in an integrated working approach.


Durch Change Management die erfolgreiche Softwareeinführung von SAP S4/Hana ermöglichen.

Die Einführung einer neuen Software und die Harmonisierung der dazugehörigen Prozesse ist dann erfolgreich, wenn neben den operativen Themen, auch die kulturellen Themen Beachtung finden, die Arbeitsweise der Organisation betreffen und wenn Change Management diesen Prozess systematisch begleitet und monitort. Die Alternative sind Prozesse, die nach der Implementierung mühsam nachgebessert werden müssen, Mitarbeitende die frustriert sind und Arbeitsweisen, die sich nicht verändern. p4d gestaltete diesen Prozess in einer anschlussfähigen und pragmatischen Weise, die die Aspekte, Kultur, Veränderung, Kommunikation und Monitoring im Blick hat und in einem integrierten Arbeitsansatz vereint.

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