Publikationen Archives - p4d | partnership for development GmbH https://p-4-d.org/de/category/publikationen/ p4d | Die Unternehmensberatung für Zukunftsgestaltung Wed, 25 Jun 2025 10:09:54 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=7.0.3 Buchbeitrag: „Führungskräfte als Schlüssel zu New Work: Herausforderungen und Lösungsansätze – Die Spannungsfelder der Führungskräfte“ https://p-4-d.org/de/buchbeitrag-fuehrungskraefte-als-schluessel-zu-new-work-herausforderungen-und-loesungsansaetze-die-spannungsfelder-der-fuehrungskraefte/ Wed, 25 Jun 2025 09:52:59 +0000 https://p-4-d.org/?p=11770 Führungskräfte sind der Schlüssel zu einer gesunden, selbst bestimmten Arbeitswelt. Gerade in Zeiten von New Work, hybriden Arbeitsformen und digitalem Wandel stehen sie im Zentrum großer Spannungsfelder – zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen operativer Verantwortung und persönlicher Überlastung, zwischen Selbstführung und dem Anspruch, Orientierung zu geben.

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Führungskräfte sind der Schlüssel zu einer gesunden, selbst bestimmten Arbeitswelt. Gerade in Zeiten von New Work, hybriden Arbeitsformen und digitalem Wandel stehen sie im Zentrum großer Spannungsfelder – zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen operativer Verantwortung und persönlicher Überlastung, zwischen Selbstführung und dem Anspruch, Orientierung zu geben.

Buchbeitrag: „Führungskräfte als Schlüssel zu New Work: Herausforderungen und Lösungsansätze - Die Spannungsfelder der Führungskräfte“

Gerne möchten wir euch über einen Buchbeitrag von Regina Wünsch in dem neuen Fachbuch „New Work und Arbeitsschutz“ aufmerksam machen. Ein großes Dankeschön an die Herausgeberinnen Dr. Inka Knappertsbusch, LL.M. und Prof. Dr. Laura von Gilsa für die Möglichkeit an diesem Projekt mitzuwirken!

Führungskräfte sind der Schlüssel zu einer gesunden, selbst bestimmten Arbeitswelt. Gerade in Zeiten von New Work, hybriden Arbeitsformen und digitalem Wandel stehen sie im Zentrum großer Spannungsfelder – zwischen Kontrolle und Vertrauen, zwischen operativer Verantwortung und persönlicher Überlastung, zwischen Selbstführung und dem Anspruch, Orientierung zu geben.

Die zentralen Erkenntnisse
✅ Führung braucht Zeit, Raum und Sinn. Sie funktioniert nicht „nebenbei“. Gerade in der Krisenzeit der letzten Jahre hat sich gezeigt, wie stark Führungskräfte unter Druck geraten sind – ein Ende ist nicht in Sicht.
✅ Empowerment bedeutet nicht „einfach machen lassen“. Ein Führungsverhalten, welches auf Selbstbestimmung, Einfluss, Kompetenz und Sinn basiert, fördert intrinsische Motivation und die psychologische Sicherheit im Team – zentrale Schutzfaktoren für Gesundheit und Engagement.
✅ Salutogenese (nach Antonovsky) und gesundes Führungsverhalten bedeuten: Menschen erleben ihre Arbeit dann als gesund, wenn sie sie verstehen, sie als machbar erleben und darin Sinn sehen. Führungskräfte haben eine entscheidende Rolle dabei, genau diesen Rahmen zu ermöglichen.
✅ Führungskräfte brauchen Unterstützung. Coaching, Lernreisen und vor allem ein organisationaler Rahmen, der Empowerment orientierte Führung ermöglicht, sind essenziell. Empowerment beginnt bei der Führungskraft selbst.

Was bleibt Kern menschlicher Führung? Führungskräfte müssen heute nicht nur verstehen, was KI ist – sie müssen:
➡️ die ethischen und psychologischen Auswirkungen einordnen,
➡️ Teams leiten – und Maschinen, Daten und Algorithmen verstehen, zwischen algorithmischer Effizienz und menschlicher Beziehung navigieren und zwischen den Welten Brücken bauen,
➡️ sich mit Ansätzen wie Shared Leadership und gesunder Führung beschäftigen,
➡️ die Schlüsselkompetenz AI Literacy aufbauen– die Fähigkeit, mit KI-Systemen kompetent, kritisch und ethisch umzugehen.
➡️ sich selbst führen: Reflexion, Werteorientierung und die Fähigkeit, Unsicherheit auszuhalten und gleichzeitig Orientierung zu geben.

Das Fazit: Die Rolle der Führungskräfte wird noch anspruchsvoller. Empowerment beginnt bei den Führungskräften und der Selbstführung – und wird zur Teamkultur, wenn Vertrauen, Sinn und Entwicklung im Mittelpunkt stehen.
Wir freue uns über den Austausch, eure Gedanken – und auf eure Perspektiven zur Rolle von Führung in der neuen Arbeitswelt! Werft doch hier gerne einen Blick ins Buch

Den Artikel können Sie in der Publizierung: „New Work und Arbeitsschutz – Sicherheit und Gesundheit in der neuen Arbeitswelt“. Nutzen sie den folgenden Link.

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]]> „Zutiefst menschlich“: Neuer Artikel im Magazin OrgansiationsEntwicklung zum Thema KI Beratung https://p-4-d.org/de/zutiefst-menschlich-neuer-artikel-zum-thema-ki-in-der-beratung/ Thu, 04 Jul 2024 08:40:07 +0000 https://p-4-d.org/?p=11017 "KI ist weder Trend noch Hype, sondern eine einschneidende Zäsur in der organisationalen Wertschöpfung und dies trifft insofern genauso für Beratung zu. Gleichzeitig kann KI zwar Empfehlungen anbieten, aber nicht die Verantwortung für die Konsequenzen übernehmen. Entscheidungen im Kontext von Ungewissheit bleiben jedoch immer noch menschliche sinnstiftende Kommunikationsprozesse und entsprechend wird es für Beratung auch zukünftig einen Bedarf und Rollen geben."

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„Zutiefst menschlich“: Neuer Artikel im Magazin OrgansiationsEntwicklung zum Thema KI Beratung

Gerne möchten wir euch über einen neuen Artikel in der aktuellen Ausgabe der Zeitschrift für Organisationsentwicklung (ZOE) aufmerksam machen.

In der Ausgabe 03/2024 mit dem Titel „Schwerpunkt: Kopf UND Zahl“ reflektieren Oliver Haas und Claus-Bernhard Pakleppa von der p4d | partnership for development GmbH über die Auswirkungen und Chancen von KI auf Beratung.

🔎 Die beiden Autoren schauen auf das, was generative KI kann, und was sie (noch) nicht kann.
🛠 Sie geben erste Anregungen für die Beratungspraxis und wie Beratung drauf reagieren kann.
💻 Und sie haben sich (ganz subjektiv) an einer ersten Liste für KI Tools für unserer Praxis versucht – im Wissen, das dies ein ‚Moving Target‘ ist.

KI ist weder Trend noch Hype, sondern eine einschneidende Zäsur in der organisationalen Wertschöpfung und dies trifft insofern genauso für Beratung zu. Gleichzeitig kann KI zwar Empfehlungen anbieten, aber nicht die Verantwortung für die Konsequenzen übernehmen. Entscheidungen im Kontext von Ungewissheit bleiben jedoch immer noch menschliche sinnstiftende Kommunikationsprozesse und entsprechend wird es für Beratung auch zukünftig einen Bedarf und Rollen geben.

Wenn Sie neugierig sind, finden Sie unter folgendem Link eine kostenlose Leseprobe öffnen.

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Den vollständigen Artikel können Sie im aktuellen Magazin der ZOE finden. Nutzen sie folgenden Link um zur offiziellen Website der ZOE zu gelangen.

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]]> „Politik auf der Werkbank“: Neuer Artikel im Magazin OrgansiationsEntwicklung https://p-4-d.org/de/politik-auf-der-werkbank/ Fri, 21 Jul 2023 07:39:34 +0000 https://p-4-d.org/?p=7071 "Während der COVID-19-Pandemie hat sich unser Arbeitsalltag in gigantischer Geschwindigkeit verändert und auch jenseits der Pandemie haben die letzten Jahre gezeigt, dass die Arbeitswelt stetigen Veränderungsprozessen unterworfen ist. Um die Arbeit unter diesen Bedingungen modern und menschengerecht zu gestalten, braucht es rechtliche Leitplanken. Aber wie entstehen solche Regeln eigentlich? Wie lässt sich die Vielfalt der Interessen bündeln?"

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„Politik auf der Werkbank“: Neuer Artikel im Magazin OrgansiationsEntwicklung

„Während der COVID-19-Pandemie hat sich unser Arbeitsalltag in gigantischer Geschwindigkeit verändert und auch jenseits der Pandemie haben die letzten Jahre gezeigt, dass die Arbeitswelt stetigen Veränderungsprozessen unterworfen ist. Um die Arbeit unter diesen Bedingungen modern und menschengerecht zu gestalten, braucht es rechtliche Leitplanken. Aber wie entstehen solche Regeln eigentlich? Wie lässt sich die Vielfalt der Interessen bündeln?“

Um diese Fragen zu beantworten, zeigen André Große-Jäger, Claus-Bernhard Pakleppa, Franziska Stiegler und Eva Schubert in ihrem neuen Artikel, wie die virtuelle Kollaborationsplattform Howspace dazu dienen kann einen Multi-Stakeholder-Prozess langfristig und nachhaltig zu begleiten.

Eine Leseprobe können Sie hier finden

Den vollständigen Artikel finden Sie hier

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]]> Transformation – Tiefgreifende Veränderungen https://p-4-d.org/de/transformation-tiefgreifende-veraenderungen/ Fri, 03 Dec 2021 15:13:46 +0000 https://p-4-d.org/?p=5312 Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, mitunter existenzielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die Regel. Die meisten Organisationen reagieren hierauf, wie sie es bisher immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht nicht mehr...

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Tiefgreifende Veränderungen verstehen, ermöglichen und gestalten

Unvorhersehbare Entwicklungen und radikale, mitunter existenzielle Veränderungen in Politik, Gesellschaft, Markt und Technologie sind heute nicht mehr Ausnahmeerscheinungen, sondern die Regel. Die meisten Organisationen reagieren hierauf, wie sie es bisher immer getan haben: Sie optimieren. Doch das reicht nicht mehr. Gefragt ist die Fähigkeit zur Transformation, einem Denken und Handeln in multiplen Zukünften, in Un-berechenbarkeit und Unplanbarkeit. Das ist weder einfach noch angenehm, aber notwendig.

 

Dieses Buch ist Orientierung und Handlungsanleitung im Veränderungsdschungel zugleich. Losgelöst von Hypes, Trends und Dogmen, schaffen die Autoren ein Verständnis für einen professionellen Umgang mit tiefgreifendem Wandel. Dafür reflektieren sie ihre eigenen, langjährigen Transformationserfahrungen, geben aber auch konkrete Praxiseinblicke in die vielfältige Erfahrungswelt von Menschen, die Trans-formationen erfolgreich umgesetzt haben. Damit liefern sie Impulse und konkretes Handwerkszeug für die eigene Transformationsarbeit. Sie erhalten mit diesem Buch eine umfassende, praxistaugliche Naviga-tionshilfe, die es Ihnen ermöglicht, Transformation erfolgreich zu gestalten. Das Buch richtet sich an all die Menschen, die sich der Verantwortung für tiefgreifende Veränderungen stellen und sie aktiv angehen wollen.
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]]> Von unsichtbaren Mächten – Die Bedeutung des Eigentümersystems für Organisationskultur und die Gestaltung von OE-Prozessen https://p-4-d.org/de/von-unsichtbaren-maechten-die-bedeutung-des-eigentuemersystems-fuer-organisationskultur-und-die-gestaltung-von-oe-prozessen/ Fri, 09 Jul 2021 08:49:57 +0000 https://p-4-d.org/?p=4781 Ein inhabergeführtes Unternehmen funktioniert nach anderen Prinzipien als ein börsennotiertes mit einer teils unspezifizierbaren und nicht fassbaren Menge an (Mit-)Eigentümern. Ein gemeinnütziger Verein funktioniert nach anderen Mechanismen als eine staatliche Organisation oder eine Genossenschaft. Dabei wird die Organisationskultur, neben anderen Faktoren, maßgeblich auch durch die Eigentümerstruktur geprägt.

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Von unsichtbaren Mächten – Die Bedeutung des Eigentümersystems für Organisationskultur und die Gestaltung von OE-Prozessen

Ein inhabergeführtes Unternehmen funktioniert nach anderen Prinzipien als ein börsennotiertes mit einer teils unspezifizierbaren und nicht fassbaren Menge an (Mit-)Eigentümern. Ein gemeinnütziger Verein funktioniert nach anderen Mechanismen als eine staatliche Organisation oder eine Genossenschaft. Dabei wird die Organisationskultur, neben anderen Faktoren, maßgeblich auch durch die Eigentümerstruktur geprägt.

In ihrem Artikel „Von unsichtbaren Mächten – Die Bedeutung des Eigentümersystems für Organisationskultur und die Gestaltung von OE-Prozessen“ in der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung beleuchten Andrea Joras und Claus-Bernhard Pakleppa eben dieses Eigentümersystem und dessen Wirkung auf die Organisationskultur verschiedener Unternehmenstypen.

Hier können Sie den Auschnitt der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung lesen.
Hier können Sie die kompletten Artikel im ePaper der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung lesen.

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]]> Transformation: aber wie und wohin? https://p-4-d.org/de/transformationskompass-ergebnisse/ Mon, 15 Mar 2021 11:30:45 +0000 https://p-4-d.org/?p=4662 Viele Organisationen sind aktuell tiefgreifenden und beschleunigten Veränderungen ausgesetzt. Was sind Anlässe für Transformation und wie gehen sie damit um? Was sind in den Augen der beteiligten Akteure Faktoren des Gelingens oder Scheiterns? Ziel der Studie Transformationskompass 2021 war es, mithilfe einer Online-Befragung das Transformationsverständnis von Akteuren zu erheben, die aktuell oder in den letzten drei Jahren an einem tiefgreifenden Veränderungsprozess in ihrer Organisation beteiligt waren. Die Studie ist Teil eines Forschungsprojekts der Wiesbaden Business School (Prof. Dr. Klaus North) in Zusammenarbeit mit der Organisationsberatung p4d GmbH, dem Organisationsberater Oliver Haas und in Kooperation mit SYNERGIE VD GmbH mit dem Ziel, Transformationsprozesse besser zu verstehen, ermöglichen und gestalten zu können.

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Transformation: aber wie und wohin?

Das beantwortet der Transformationskompass 2021!

Hier geht’s zur Leseprobe.

Viele Organisationen sind aktuell tiefgreifenden und beschleunigten Veränderungen ausgesetzt. Was sind Anlässe für Transformation und wie gehen sie damit um? Was sind in den Augen der beteiligten Akteure Faktoren des Gelingens oder Scheiterns? Ziel der Studie Transformationskompass 2021 war es, mithilfe einer Online-Befragung das Transformationsverständnis von Akteuren zu erheben, die aktuell oder in den letzten drei Jahren an einem tiefgreifenden Veränderungsprozess in ihrer Organisation beteiligt waren. Die Studie ist Teil eines Forschungsprojekts der Wiesbaden Business School (Prof. Dr. Klaus North) in Zusammenarbeit mit der Organisationsberatung p4d  GmbH, dem Organisationsberater Oliver Haas und in Kooperation mit SYNERGIE VD GmbH mit dem Ziel, Transformationsprozesse besser zu verstehen, ermöglichen und gestalten zu können.

Einige Kernergebnisse der Studie lassen sich wie folgt zusammenfassen:

  • Dominanter Anlass der Transformation ist nicht die Krise, sondern die Zukunftsfähigkeit.  35% der Befragten stimmten der Aussage zu „Unser Geschäftsmodell wird auf Dauer nicht mehr funktionieren. Wir wollen uns neu erfinden, um zukunftsfähig zu werden.“ Weitere 32% wollen mit der Transformation Chancen ergreifen: „Marktumfeld und technologische Entwicklungen bieten neue Chancen. Wir wollen diese Chancen ergreifen, bevor es Andere tun“ Akute oder latente Krise waren nur für 9% der Befragen Anlass zur Transformation.
  • …aber es gibt nur ein schwaches (52%) oder eher kein (26%)  gemeinsames Verständnis, warum die Organisation sich tiefgreifend wandeln muss. Höchste Priorität haben tiefgreifende Veränderungen  nur bei 13% der Befragten.
  • 90% der Befragten gaben an,  keine überzeugende, zugkräftige Zukunftsvision zu haben, die der aktuellen Transformation Richtung & Energie gibt. 
  • Transformationsdruck bleibt mittelfristig hoch: 54% der Befragten stehen unter dem Druck,  Ihr Geschäft alle 2 bis 6 Jahre „neu erfinden“ zu müssen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Für weitere knapp 30% sind dies alle 6-10 Jahre.
  • Beim Fokus der Transformation dominiert, wie Unternehmen Ihre Leistungen erbringen um agiler und digitaler zu werden (interne Prozesse,  Organisationsstrukturen, Interaktion mit Kunden). Neue oder tiefgreifend veränderte Geschäftsmodelle waren in 23 %,  tiefgreifend veränderte  Produkte  und Leistungen in 20% der Fälle Fokus der Transformation.
  • Transformationsziele wurden weitgehend erreicht: Ihre inhaltlichen Ziele haben 67% der Unternehmen eher und 11% vollständig erreicht. Kosten & Ertragsziele sowie zeitliche Ziele wurden in ca. 40% der Transformationsinitiativen nicht erreicht.
  • Effektivität und Ineffektivität bei der Initiierung & Konzeption tiefgreifender Veränderungsinitiativen halten sich die Waage mit je 50% der Antworten, das Gleiche gilt für die Umsetzung.

Die Ergebnisse fließen in das Buch „Transformation – tiefgreifende Veränderungen verstehen ermöglichen und gestalten“ der Autoren Oliver Haas,  Prof. Klaus North und Claus-Bernhard Pakleppa ein und wird im Vahlen Verlag im Herbst 2021 erscheinen.

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]]> Co-Kreation in Multi-Akteurs-Partnerschaften: Eine Fallstudie zur Nutzung der Theorie U https://p-4-d.org/de/co-kreation-theorie-u/ Mon, 09 Sep 2019 18:58:43 +0000 http://test.p-4-d.de/?p=2157 Hier geht's zur Leseprobe.

In unserem Artikel zum Thema, erschienen in der Ausgabe Nr. 2-2018 der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE), beschreiben wir...

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Co-Kreation in Multi-Akteurs-Partnerschaften:

In unserem Artikel zum Thema, erschienen in der Ausgabe Nr. 2-2018 der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE), beschreiben wir…

… den Prozess der Dialog- und Strukturentwicklung im Rahmen eines Multi-Akteurs-Prozesses (MAP) im Bereich der sonderpädagogischen Förderung und Inklusion. Anhand einer Fallstudie der Bildungslandschaft Köln Mülheim-Ost werden zentrale Stellschrauben und Stolpersteine der Prozessbegleitung sowie Chancen und Risiken des zugrunde liegenden Ansatzes der Theorie U erläutert.

Die Autoren des Artikels sind Claus-Bernhard Pakleppa (p4d), Brigitte Schwinge (p4d) und Olaf Köster-Ehling (Montag Stiftung Jugend und Gesellschaft).

Hier können Sie den Auschnitt der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung lesen.
Hier können Sie die kompletten Artikel im ePaper der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung lesen.

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]]> Beratung und Prozessbegleitung in der transorganisationalen Zusammenarbeit und bei Multi-Stakeholder-Initiativen https://p-4-d.org/de/beratung-und-prozessbegleitung/ Wed, 28 Aug 2019 09:10:17 +0000 http://test.p-4-d.de/?p=1725 Der Artikel von Brigitte Schwinge und Claus Pakleppa ist in „Organisationen klug gestalten – Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management“ im Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart erschienen.

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Beratung und Prozessbegleitung in der transorganisationalen Zusammenarbeit und bei Multi-Stakeholder-Initiativen

Der Artikel von Brigitte Schwinge und Claus Pakleppa ist in „Organisationen klug gestalten – Das Handbuch für Organisationsentwicklung und Change Management“ im Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart erschienen.

Wir beschreiben hier Perspektiven, Fähigkeiten und Methoden-Kenntnisse, die aus unserer Erfahrung notwendig sind, um transorganisationale Prozesse zu beraten und zu begleiten. Transorganisationale Beratung kann das System dabei unterstützen, Abstimmungskosten durch eine bewusste Vergemeinschaftung der Ziele und Vorgehensweisen langfristig zu senken. Dabei sollten sich die Berater sowohl als Studierende des spezifischen Systems und seiner Besonderheiten, als Anwälte für höhere Ziel des Projekts wie auch als Experten für Prozessbegleitung verstehen.

Eine Leseprobe zur Veröffentlichung gibt es hier.

Weitere Informationen finden Sie unter www.schaeffer-poeschel.de. Das Copyright für den Artikel liegt beim Schäffer-Poeschel Verlag Stuttgart.

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]]> Der Common Ground-Prozess: Ein integrativer Ansatz zur gemeinsamen Gestaltung von Arbeitskultur https://p-4-d.org/de/scripts-common-ground/ Sun, 25 Aug 2019 08:59:39 +0000 http://test.p-4-d.de/?p=1714 In unserem Artikel zum Thema, erschienen in der Ausgabe Nr. 2-2016 der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE), beschäftigen uns mit der Frage, ...

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Der Common Ground-Prozess: Ein integrativer Ansatz zur gemeinsamen Gestaltung von Arbeitskultur

In unserem Artikel zum Thema, erschienen in der Ausgabe Nr. 2-2016 der Zeitschrift für OrganisationsEntwicklung (ZOE), beschäftigen uns mit der Frage, …

… wie Führungskräfte extern dabei unterstützt werden können, gemeinsam mit ihrer organisationalen Einheit ihre Ziele besser und nachhaltiger zu erreichen. Dies wird am Beispiel des international tätigen Wälzlagerkonzern SKF gezeigt, der seit 2010 Maßnahmen für (Führungs-)Teams nutzt, um eine gemeinsame Basis der Arbeitskultur, den sogenannten Common Ground, zu schaffen. Der Artikel beschreibt auf der Grundlage von Nachgesprächen mit teilnehmenden Führungskräften und Mitarbeitern Erfahrungen, Wirkungen und Prozessschritte des Common Ground-Prozesses.

Die Autoren des Artikels sind Brigitte Schwinge (p4d GmbH), Claus-Bernhard Pakleppa (p4d GmbH) und Wolfgang Sutterlüti (AB SKF).

Eine Leseprobe des Artikels finden sie hier.

Der Artikel wurde erstmals in der ZOE Ausgabe Nr. 2-2016 (S. 54-59) mit den Schwerpunktthema „Raum für Wandel“ veröffentlicht. Weitere Informationen finden Sie unter www.zoe-online.org. Das Copyright für den Artikel liegt bei der Handelsblatt Fachmedien GmbH.

Hier können Sie die kompletten Artikel im ePaper der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung lesen

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]]> Selbstmanagement: Erfolgreich führen https://p-4-d.org/de/scripts-selbstmanagement/ Wed, 21 Aug 2019 08:50:19 +0000 http://test.p-4-d.de/?p=1705

In einem kurzen Artikel in der gmbh chef. beschäftigen wir uns mit dem Thema Selbstmanagement.

Der Beitrag stellt vier Prinzipien vor, die Unternehmern bei einer erfolgreichen Unternehmensführung helfen:

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Selbstmanagement: Erfolgreich führen

In einem kurzen Artikel in der gmbh chef. beschäftigen wir uns mit dem Thema Selbstmanagement.

Der Beitrag stellt vier Prinzipien vor, die Unternehmern bei einer erfolgreichen Unternehmensführung helfen:

  • In sich selber investieren und die eigenen Stärken stärken
  • Regelmäßig die Pausentaste drücken zur Bestandsaufnahme und Strategieentwicklung
  • Durch kollegiale Beratung die Intelligenz von Gruppen für sich nutzen
  • Die eigenen Führungstechniken trainieren

Den vollständigen Artikel finden Sie gedruckt in der Ausgabe Juli/ August 2015.

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